В ходе работ была формализована организационная структура компании, освоены компетенции описания и автоматизации бизнес-процессов, учета финансовых и нефинансовых показателей. Помимо этого, был выполнен значительный объем работ по формализации финансовой и бюджетной структуры и разработке управленческой учетной политики. В результате в компании был сформирован центр компетенции, который будет осуществлять дальнейшее развитие и автоматизацию системы управленческого контроллинга.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Купить номер с этой статьей в PDF