Бимодальные ИТ

Стоит ли переходить на бимодальные ИТ?

С тех пор как в Gartner придумали термин «бимодальные ИТ», многие ИТ-директора подхватили инициативу и поделили свои ИТ-службы на два лагеря. Но авторы доклада, недавно опубликованного компанией Forrester, приходят к выводу, что бимодальные ИТ лишь все усложняют, а реального успеха можно добиться, если перейти на другую концепцию – «бизнес-технологии».

Почему бимодальные ИТ разрушают корпоративную культуру и создают сложности

Идею бимодальных ИТ приняли некоторые корпорации с миллиардными доходами, однако аналитики Forrester Research считают, что сегодня, когда предпочитаемые заказчиками цифровые технологии заставляют компании работать более быстрыми темпами, брать на вооружение эту концепцию нельзя

Цифровая стратегия: ИТ-директора должны быть решительнее

Аналитики Gartner говорят, что сегодня ИТ-руководителям нужно стать более требовательными к генеральным директорам, начать выстраивать бизнес как цифровую платформу, возглавить программы инновации и преобразований и с помощью новых цифровых технологий не просто оптимизировать бизнес-процессы, а переосмыслить и полностью перестроить их.