Цифровая трансформация

Банковская индустрия выжидает, когда молодой сегмент покажет себя. После этого она перейдет к активным действиям.

Более половины компаний экспериментируют с автоматизацией рекрутмента и копят данные для предиктивной аналитики.

Генеральные директора не обходят технологии своим вниманием, и это хорошо. Однако результаты опроса, недавно проведенного KPMG, показывают, что они не доверяют ИТ-службе и слепо пытаются искать альтернативные ИТ-решения, принося в конечном итоге больше вреда, чем пользы.

Розничная торговля еще только начинает свой путь в мир Интернета вещей. И на этом этапе важно понимать, что Интернет вещей – это не только датчики и средства связи. Речь идет о повышении эффективности бизнеса, изменении поведения покупателей, создании новых потоков дохода и бизнес-моделей.

Если держать работников «на коротком поводке», то в перспективе компания пострадает.

Благодаря новым облачным подходам, компании «Гражданские самолеты Сухого» удалось сбалансировать ИТ-бюджет и к тому же одновременно повысить объем и качество услуг для внутренних заказчиков.

Метод количественного управления компетенциями сотрудников позволит не только реально оценивать собственные ресурсы, возможности и риски, но и сформировать прозрачную модель профессионального роста для сотрудников, что в итоге повысит уровень доверия и открытости в компании.

Несмотря на потенциальную конкуренцию между собой, а также предпосылки для успешного сотрудничества, банки и финтехи работают практически в разных плоскостях, как будто не замечая друг друга. ИТ-директор Touch Bank Михаил Алексин рассказывает о причинах такого положения вещей, а заодно делится своим видением перспектив развития финансового рынка в России.

Интернет вещей быстро проникает в нашу жизнь, и розничная торговля – область, где такое проникновение может быть очень заметным. При этом речь идет не только об улучшении клиентского опыта, но и о радикальном повышении эффективности бизнеса. Главное – суметь воспользоваться новыми возможностями.

Артем Натрусов, вице-президент по информационным технологиям «ЕвразХолдинга», – о распространении лучших практик построения внутренних ИТ-процессов в бизнес-подразделения. Если у других функциональных направлений нет «своего ITIL», почему бы не взять на вооружение рекомендации, разработанные для ИТ?