Поддержка бизнес-процессов

Системы электронного документооборота содержат стандартную информацию о клиентах и контрагентах, которая, с одной стороны, обеспечивает поддержку анализа состояния клиентской базы, с другой — позволяет контролировать деятельность сотрудников, способствуя росту качества оказываемых услуг.

О необходимости сократить сроки разработки продукции и перейти на позаказное производство говорится часто. Однако организовать даже распределенную разработку изделий в рамках одной компании, а тем более сотрудничество в этой области с партнерами, удается мало кому.

Нередко проекты автоматизации ведутся годами, съедая бюджеты и не принося ощутимых результатов. Причина в отсутствии четкой постановки задачи и неадекватной модели текущего состояния бизнеса.

В рамках «КЭС-Холдинга» была создана дочерняя компания «Учетно-финансовый сервис», главная функция которой — аутсорсинг бизнес-процессов бухгалтерского учета всего холдинга. В ней была создана единая система электронного документооборота и налажен оперативный ввод первичных бухгалтерских документов, в результате не только сократились издержки, но и появилась основа для централизации функций обработки в общих центрах обслуживания.

Готов ли у вас план перехода к использованию Больших Данных? Если нет, то при его разработке ИТ-менеджерам необходимо учесть пять основных моментов, которые помогут при закладке надежного фундамента для строительства Больших Данных в будущем.

Внедрение универсальной системы потокового ввода данных позволяет компании «Строительный двор» более оперативно и эффективно обрабатывать большой объем первичных документов и организовывать учет на самом высоком уровне.

Всю деятельность организации можно рассматривать как совокупность задач, исполняемых персоналом, считают эксперты. И главные функции руководителя любого уровня — мотивация, делегирование и контроль — напрямую связаны с контролем исполнения поручений.

Проект внедрения системы управления нормативно-справочной информацией для атомной отрасли стал основой для создания единого информационного пространства и объединения ИТ-систем в госкорпорации «Росатом».

Традиционная лицензионная модель приобретения ПО постепенно уходит в прошлое. Ее сменяет сервисная модель, и она может быть выгодной не только заказчикам, но и вендорам, многие из которых уже несколько лет ведут борьбу за сегмент SMB.

Систематизация и управление информацией как никогда актуальны. И практически на любой системе можно организовать решение всех необходимых задач, но нужно постоянное развитие, так как бизнес очень быстро меняется. А если задумываться о дальнейшем развитии, то следует двигаться от СЭД к ЕСМ-системе или наоборот, развивать систему или заменять на новую?