ИС предприятия

Главное достоинство классических методологий управления ИТ-проектами – минимизация рисков и гарантия результата. Именно за это предприятия были готовы платить, и ценой были излишняя бюрократизация, затягивание сроков проектов и раздувание их бюджетов. Однако в нынешних реалиях эти методологии все чаще дают сбой, заставляя искать альтернативные варианты и зачастую жертвовать качеством в пользу скорости и гибкости.

«Финпромбанк» внедрил единую систему резервного копирования и восстановления данных. Централизация этого процесса позволила сократить время восстановления бизнес-приложений и удешевить управление данными.

Для обеспечения непрерывности процессов мало просто иметь надежный ЦОД и множество резервных серверов – нужно построить структуру, умеющую воплощать резервные схемы в жизнь. Автодилер «Рольф» уже на протяжении пяти лет работает в облаке, и это предопределяет некоторые специфические особенности его взглядов на непрерывность бизнеса.

Санкт-Петербургский государственный университет тестирует оптические решения для архивирования данных.

Построив интегрированное хранилище сейсмических данных, «Роснефть» повысила эффективность работы на зрелых месторождениях и ускорила разведку новых залежей жидких углеводородов. В основе решения – комбинация технологий: полевые данные хранятся в архиве на лентах, а результаты анализа – преимущественно на дисковом массиве.

В российском Центре гидрометеорологических данных накоплен огромный опыт создания и эксплуатации систем длительного хранения информации.

Что выбрать для формирования архива данных организации: ленточные картриджи, оптические или жесткие диски? Каждый вид носителя имеет свои преимущества и ограничения.

Метод гибкой разработки помог предприятию АО «Вагонреммаш» ускорить реализацию проекта и быстрее достичь конкретных результатов – консолидировать сводную отчетность по всей компании, включая заводы-филиалы.

КБ «Ренессанс Кредит» добился двукратного ускорения наиболее нагруженных приложений, переведя их на флеш-массивы.

Модернизировав систему управления складом, ретейлер повысил продуктивность операций по сборке заказов до 96-99%, а также существенно сэкономил фонд заработной платы и снизил затраты на списание товаров.