Преобразования в электроэнергетике длятся свыше десятилетия, но рыночные механизмы в полной мере пока не заработали. Более того, объемы производства электроэнергии за январь — октябрь 2013 года снизились по сравнению с аналогичным периодом 2012 года на 0,7% (годом ранее наблюдался рост), а прирост потребления, по данным Системного оператора Единой энергетической системы, составил всего 0,65%, что почти в два раза хуже аналогичного показателя 2012 года. Основной прирост установленной мощности электростанций по-прежнему обеспечивался путем ввода нового оборудования, а не модернизации действующего. Хотя количество проектов, направленных на модернизацию, растет, фактически на 1 ноября 2013 года отремонтировано генерирующего оборудования на 12,1% меньше, чем было запланировано.

Активнее других развивался холдинг «Русгидро», который вводил Богучанскую ГЭС в Красноярском крае, достраивал Усть-Среднеканскую ГЭС на Колыме и Загорскую ГАЭС-2, приступил к реализации программы по развитию энергетики Дальнего Востока, строит каскад ГЭС в Киргизии. В планы входит строительство на Дальнем Востоке четырех электростанций: первой очереди ГРЭС-2 в Якутске, второй очереди ТЭЦ в Благовещенске, ТЭЦ в Советской Гавани, а также первой очереди ГРЭС-2 в поселке Ильинский. В числе проектов модернизации можно выделить пятилетний проект модернизации силового оборудования, завершившийся на Саратовской ГЭС, к 2025 году планируется обновить все основное и вспомогательное оборудование. «Фортум» запустил в эксплуатацию второй энергоблок Няганской

ГРЭС, первый эксплуатируется с

1 апреля 2013 года, строительные работы на третьем энергоблоке планируется завершить к концу 2014 года. «Росатом» строит атомные станции по российским проектам за рубежом. «Евросибэнерго» развивает мощности Автозаводской ТЭЦ в Нижнем Новгороде, ведет подготовку к строительству Ленской ТЭЦ в Усть-Куте и вместе с китайскими партнерами изучает возможность строительства в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке России гидро- и тепловых станций. На Сахалине был запущен в работу четвертый энергоблок Южно-Сахалинской ТЭЦ-1, полностью переведенной на природный газ. В Калининграде запустили первую мобильную газотурбинную станцию для работы при отключениях, и по итогам эксплуатации планируется закупить еще четыре мобильных станции. В обновление энергосистемы Сочи вложено более 122 млрд руб.: всего планируется построить 46 энергообъектов, большая часть уже введена в эксплуатацию.

Сетевой комплекс не был столь активен, как ожидалось после создания в прошлом году объединенной компании «Россети» на базе холдинга «МРСК» и ФСК ЕЭС. Компания сегодня определилась с основными направлениями работы — это сокращение потерь, модернизация системы учета и создание интеллектуальной сети Smart Grid. Уровень консолидированных потерь электричества сегодня составляет 9,8%, что почти в два раза больше, чем в Германии, а в распределительных сетях низкого напряжения на труднодоступных территориях этот показатель достигает 30%. Создание автоматизированной системы учета потребления электроэнергии завершается в республиках Северного Кавказа в соответствии с госпрограммой снижения потерь в сетях. Сдерживает модернизацию недостаток средств: реальные инвестиции в 2013–2018 годах составят всего 33,6 млрд руб. В настоящее время Немецкое энергетическое агентство (dena) и «Россети» обсуждают дорожную карту, в частности, предполагающую создание адаптивной интеллектуальной энергетической системы, которая должна повысить эффективность и надежность сети. В модернизацию подстанции «Победа» Ленэнерго уже вложило 263 млн руб., ведется реновация 22 кабельных линий Санкт-Петербурга общей протяженностью более 116 км.

Активность компаний в плане укрупнения и консолидации бизнеса была незначительной. Последовательным шагом «КЭС-Холдинга» по пути создания консолидированной энергокомпании стало приобретение ТГК-9 государственного блокпакета в ТГК-5. «Газпром энергохолдинг» приобрел 89,97% акций МОЭК, которая обеспечивает отопление и горячее водоснабжение Москвы и городов ближнего Подмосковья.

Проблемы и эффективность

В отрасли вновь набирает силу кризис неплатежей — задолженность превышает 100 млрд руб. Причем если в начале реформ основными должниками были физические лица, то в настоящее время — предприятия. Причину эксперты видят в перекрестном субсидировании — в том, что население и промышленность платят по существенно разным тарифам. По официальным данным, цены на электроэнергию для населения выросли за десять лет в 3,3 раза, для прочих потребителей — в 3,2 раза. Отметим, что с 2009 по 2013 год совокупное потребление выросло на 8% при росте населения на 11,5%, а цена для населения такова, что потребители, активно эксплуатирующие бытовую технику, не задумываются о количестве потребляемой энергии. Цена для промышленности сегодня столь высока, что многим не только крупным и средним, но даже мелким предприятиям стало выгодно строить свои источники энергии. Особенно актуальны малые установки в условиях Сибири. Проблема в огромной социальной составляющей тарифов: уровень доходов населения далеко не всегда позволяет платить по рыночным тарифам, поэтому стоимость энергии для населения частично перекладывается на промпредприятия и полностью перейти на рыночный механизм пока невозможно. Эксперты считают, что необходимо уйти от перекрестного субсидирования в первую очередь путем повышения энергоэффективности, которая у нас также крайне низкая.

Рост энергетической эффективности и энергосбережения — основная задача. Согласно государственной политике к 2020 году энергоемкость ВВП должна снизиться на 40% к уровню 2008 года, однако пока наблюдается отставание, и, по прогнозам экспертов, в лучшем случае удастся достичь показателя в 20–25%. Принципиальное значение имеет развитие систем теплоснабжения муниципальных образований с обеспечением их энергетической эффективности и приоритетного использования комбинированной выработки электрической и тепловой энергии. Администрация Кемерова и группа «Сибирская генерирующая компания» объединили тепловые сети города и создали единую теплоснабжающую организацию, которая обеспечит теплом более 90% потребителей.

Энергоэффективность — это не только экономия, но и использование альтернативных источников энергии. Например, на станции Мысовая Восточно-Сибирской железной дороги введена в эксплуатацию система электроснабжения на основе возобновляемых источников энергии: электростанция состоит из двух модуляторов солнечной энергии и одного ветрогенератора. Площадкой для внедрения технологий ветровой и солнечной энергетики может стать Новая Москва: планируется, что к 2020 году на альтернативные источники энергии будет приходиться до 4,5% общего объема энергопотребления, кроме того, здания, не соответствующие требованиям энергоэффективности, запретят вводить в эксплуатацию.

Энергоэффективность и ИТ

Повысить энергоэффективность и стимулировать энергосбережение, по мнению экспертов, должна автоматизация учета энергопотребления — установка интеллектуальных приборов учета и внедрение современных технологий управления энергопотреблением. Но замена приборов учета на интеллектуальные представляет некоторую проблему, так как за все нововведения в конечном итоге платит потребитель. Кроме того, приборы, устанавливавшиеся в начале преобразований, не удовлетворяют современным требованиям и не поддерживают необходимые стандарты обмена информацией. В России производители приборов учета и учетных систем применяют самые разные стандарты, что препятствует созданию интеллектуальных сетей. Но «Российские сети» на основе международных стандартов разработали техническую политику, которая должна обеспечить взаимозаменяемость различных интеллектуальных систем управления и учета. Пока только в новом жилье устанавливаются «правильные» счетчики, закладываются информационные магистрали, чтобы потом обеспечить передачу данных в систему АСКУЭ.

Дистанционное снятие показаний будет также способствовать существенному снижению издержек, что особенно необходимо ввиду заморозки тарифов. Все еще серьезную проблему, по мнению Ивана Болысова, директора по развитию Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС, выступавшего на круглом столе «Информатизация в ТЭК: окупаемость и влияние на энергоэффективность» в рамках ENES-2013, представляет просто сбор данных — далеко не все потребители дисциплинированны. Однако клиенты стали более требовательными в части обеспечения дистанционного взаимодействия, все больше клиентов подают сведения о расходе энергии через личный кабинет, и поэтому нужно развивать различные сегменты информационных технологий.

Наибольший интерес для клиентов, по оценкам экспертов, представляют рекомендации по экономии электроэнергии, помогающие населению управлять потреблением. Для этого нужно обеспечить полноценный сбор информации, ее анализ, анализ расходов, мониторинг энергопотребления, а значит, повышать уровень автоматизации процессов.

Введение принципа предоплаты за услуги требует существенного развития систем. Теперь можно будет сравнить энергетику с мобильной связью: оплата предварительная, тариф включает выставление счетов, обслуживание систем, которые всем управляют, в том числе биллингом. Обеспечивать «Мосэнергосбыт» удобными инструментами для учета и оплаты электроэнергии будет компания «Ростелеком».

Большие Данные в энергетике: джинн пока в бутылке

Николай Смирнов

Энергетические и коммунальные компании традиционно фокусировались на сборе данных для выставления счетов заказчикам, обеспечения финансовой отчетности для регуляторов, а также обоснования инвестиций в поддержку и развитие своих активов. Однако все чаще компании становятся обладателями новых видов данных: пространственных, неструктурированных, поступающих в режиме реального времени — порожденных сетями нового поколения и умными счетчиками, равно как и новыми каналами взаимодействия с клиентами. Это дает определенные возможности, но и порождает проблемы для предприятий, не обладающих адекватными ресурсами для работы в мире Больших Данных.

Энергетические компании уже давно обрабатывают данные, полученные от предприятий и физических лиц. Как показало исследование, проведенное T-Systems совместно с аналитическим подразделением журнала The Economist, сейчас перед ними стоят совсем другие проблемы — от них требуется более эффективная работа, и рано или поздно им придется заняться Большими Данными. Рост использования социальных сетей, мобильных устройств, умных счетчиков радикально увеличили объем получаемых данных и скорость их поступления.

По прогнозам, к 2020 году 80% потребителей электроэнергии будут иметь умные счетчики. Эти устройства, равно как и умные сети, дают производителям, дистрибьюторам и продавцам энергии доступ к огромному количеству информации. Информация заставляет рынок работать. Это не только повод поторговаться, но еще и возможность стимулировать рост рынка. Таким образом, порождая большие проблемы, новые данные предоставляют и большие возможности.

За время своей работы компании накопили большой опыт сбора данных. Руководство 77% компаний оценивает свои возможности по сбору новых видов данных на «хорошо» и «отлично». 76% сказали то же самое про возможности их анализа. Однако обоснованна ли такая уверенность? До сих пор она в большинстве случаев не проверялась на деле. Зачастую показания умных счетчиков по-прежнему считываются вручную на ежемесячной основе, вследствие этого теряется львиная доля возможной информации. Ситуация радикально изменится, когда предприятия начнут получать показания автоматически — раз в 15 минут. Возможно, многие предприятия переоценивают собственные силы.

От сбора к анализу

Сбор данных — сугубо техническая задача, она проще. Но у компаний возникают большие проблемы с извлечением из них пользы, они далеко не всегда способны преобразовать их в бизнес-информацию, имеющую ценность. 47% компаний отмечают, что используют данные далеко не полностью. Более того, 43% признают, что ими используется менее половины имеющихся данных.

Таким образом, джинн до сих пор находится в бутылке — потенциал данных реализуется далеко не полностью. Стратегии, связанные с выпусканием этого джинна, пока находятся на ранних стадиях разработки. Например, только 16% компаний придумали, как использовать показания умных счетчиков, похожая ситуация складывается и с социальными сетями.

С ростом объема данных проблема их использования усугубится. Очень многие высказывают опасение, что утонут в данных, не имея понятия, что с ними делать.

Дело не только в том, что увеличится сам объем данных. Важнее, что изменится их природа. Например, существенно вырастет доля данных, получаемых в режиме реального времени и имеющих короткий жизненный цикл. Они будут нуждаться в мгновенной обработке. Ожидается и рост пространственных данных, связанных с географическим положением объектов. Например, их сравнение может показать различия в потреблении электроэнергии между различными кварталами. А про неструктурированные данные говорится уже очень давно, однако проблема их эффективного использования решена мало где и будет очень актуальной в ближайшем будущем.

Впрочем, сам вопрос сбора и хранения данных тоже не лишен подводных камней. Проблема заключается в том, что не только ИТ, но и сами бизнес-подразделения не знают, какие данные им нужны, а какие — нет.

В чем сила?

Несмотря на все проблемы, компании начинают ощущать эффекты от увеличения объемов получаемых данных и их использования. Главным плюсом является координация работы различных подразделений и более четкое прогнозирование потребностей в обслуживании и ремонтах оборудования. Компании признают, что более полная информация позволит обеспечивать стабильность и безопасность сетей, предсказывать аварии, планировать обслуживание оборудования.

Кроме того, данные начинают использоваться для персонализированного обслуживания клиентов. Говоря о преимуществах для пользователей, в первую очередь надо сказать о выводе на рынок новых тарифов, позволяющих управлять своими затратами на электроэнергию. Высокий уровень детализации данных об энергопотреблении позволяет при необходимости изменять свое поведение. Благодаря этому компании рассчитывают значительно повысить лояльность клиентов.

В целом потенциал Больших Данных в секторе энергетики и ЖКХ лишь слегка нащупывается. Многие компании, особенно традиционно неповоротливые крупные организации, придерживаются устоявшихся подходов и лишь осторожно зондируют почву для дальнейших шагов. До сих пор в большинстве случаев они удовлетворяются формированием обязательной отчетности и обзорами своих активов, необходимыми для инвестиционной деятельности. Своим бездействием они дают шанс небольшим, но более гибким конкурентам завоевать симпатии клиентов.

Правильные инструменты

Аналитические инструменты растут в списке приоритетных инвестиций компаний, наряду с обеспечением точности и достоверности данных, а также формированием команды аналитиков. Говоря о конкретных технологиях, с помощью которых они планируют улучшить взаимодействие с клиентами, половина организаций отмечает уведомления по почте и SMS и чуть меньше — выставление электронных счетов и прием онлайн-платежей. Наиболее популярные планируемые средства сбора информации о клиентах включают мобильные приложения, социальные сети и веб-аналитику. С развитием «умных» технологий энергетический сектор будет все больше ориентироваться на управление данными и меньше зависеть от генерирующих мощностей.

Потребности энергетических и коммунальных предприятий в инвестициях столь велики, что направление ИТ не является наиболее приоритетным. Для изменения приоритетов нужна именно смена мировоззрения менеджмента компаний.

Инфографика Инфографика Инфографика

ИТ для управления

Учет электроэнергии сегодня является больным вопросом для всех. Однако только лишь учетом автоматизация не исчерпывается. Практика показала, что внедрение ИТ минимизирует влияние человеческого фактора, помогает принимать правильные решения на основе огромного количества информации, собираемой в системах, позволяет сократить количество узконаправленных специалистов.

В целом бума ИТ-проектов не наблюдается, но энергетикам все больше интересны именно специализированные решения для производственной деятельности. На первый план у генерирующих компаний выходит управление производством и ремонтами. Вторая очередь Благовещенской ТЭЦ будет оснащена современной АСУТП. Тем самым удастся снизить риск технологических нарушений вследствие «человеческого фактора», а также затраты на обслуживание контрольно-измерительных приборов и автоматики. Проект внедрения информационной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами на основе EAM/MRO-системы TRIM в Омском филиале ТГК-11 реализует управление основными фондами предприятия. Работу по внедрению анализа эффективности ТОиР в информационной системе поддержки управления техническим обслуживанием и ремонтами «Десна-2» ведут на Курской атомной станции.

По мнению вице-президента корпорации «Галактика» Александра Бургардта, в энергетике все крупные игроки достигли точки насыщения и найти новый крупный проект становится все сложнее. Кроме этого, государственная политика по ограничению роста тарифов приводит к остановкам или отказам от проектов в области автоматизации. В качестве исключения можно привести пример компании «РусГидро», которая приступила к внедрению единой автоматизированной системы финансово-экономического управления на базе SAP ERP.

Большая же часть компаний модернизировала инфраструктуру и оптимизировала работу с документами. Завершили тиражирование системы документационного обеспечения управления на платформе LanDocs в восьми филиалах «Газпром энерго». «Э.ОН Россия» автоматизировала процесс обработки финансовых документов, внедрив ABBYY FlexiCapture, чем упростила ввод данных и создала электронный архив документов. Санкт-Петербургский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт «Атомэнергопроект» завершил внедрение системы учета рабочей документации на базе Microsoft SQL Server. В Инженерном центре энергетики Башкортостана завершилось внедрение системы управления проектными данными и документооборотом «ЛОЦМАН:ПГС». Электросетевая компания Ленобласти «Управление сетевыми комплексами» объявила о запуске проекта по автоматизации документооборота на базе СЭД Docsvision 5.2.

Безопасность и надежность

Существенная часть проектов, реализованных компаниями, была направлена на обеспечение безопасности информации и объектов. Особую активность проявляла компания «ФСК ЕЭС». Достижением стало создание комплексной системы безопасности, нацеленной на повышение уровня безопасности энергообъектов и системной интеграции систем безопасности и средств автоматизации органов управления. В настоящее время в систему уже интегрированы объекты на территории четырех федеральных округов России, в числе которых олимпийские энергообъекты Сочинского региона, где были созданы система диспетчерского управления и центр управления электроснабжением. Последний обеспечивает информационное взаимодействие всех субъектов энергоснабжения объектов инфраструктуры Сочи и олимпийских объектов, позволяет сократить время обмена информацией между участниками процесса обеспечения электроснабжения олимпийских объектов, сократить время ликвидации и минимизировать последствия технологических нарушений. Создали комплексную систему безо­пасности на подстанции «Русская» МЭС Востока, обеспечив комплексный круглосуточный удаленный мониторинг состояния энергообъекта, а также действий диспетчерского и оперативного персонала. Система интегрирует существующие на подстанции подсистемы охранного и технологического видеонаблюдения, охранной, пожарной и тревожной сигнализации, контроля доступа. Ведение широкого спектра программ и проектов заставило ФСК ЕЭС внедрить автоматизированную систему управления проектами на базе Oracle Primavera EPPM.

ИТ и ЖКХ

Проекты автоматизации управления производственными активами актуальны и для сектора ЖКХ. Оценивая ситуацию в ЖКХ, Бургардт отмечает, что изношенность объектов превышает 60–70%, только крупные города могут позволить себе инвестировать в капитальный ремонт и реконструкцию достаточные средства, необходимые для поддержания или улучшения текущего состояния имеющихся активов. А это препятствует выделению в бюджетах муниципальных предприятий средств на ИТ-проекты. «Но рынок ЖКХ достаточно свободен, и специализированные решения, позволяющие повысить эффективность управления, будут востребованы в ближайшем будущем, — говорит он. — Поскольку рынок ERP-систем насыщен, многие компании обращают внимание уже не на финансовые, а на производственные системы управления. Эффективность использования актива, производительность и надежность становятся все более актуальными темами для обсуждения и дальнейшего внедрения в отрасли».

Компании сектора ведут, хотя и не очень активно, самые разнообразные проекты — от создания мультисервисных сетей связи, как это сделал «Мос­коллектор», до развертывания аналитической системы. «Русский Свет», например, внедрил решение на технологической платформе Oracle BI Enterprise Edition 11g. Сегодня все организации, от городского хозяйства до производственных площадок, активно применяют системы управления освещением, которые позволяют сэкономить от 10 до 40%.

Но самым главным событием в сфере ЖКХ стало создание единой государственной информационной системы ЖКХ. По сообщению Павла Ройтберга, директора инновационного центра «Ростелекома», уже создана модель системы ЖКХ, которая тестируется в пяти регионах. Ее основные компоненты: электронный паспорт дома, жилищная инспекция, целевые программы, биллинговые центры и т. д. В ГИС ЖКХ планируется в обязательном порядке размещать все платежные документы, формируемые ресурсоснабжающими организациями или управляющими компаниями. Ресурс создается на базе инфраструктуры электронного правительства: система межведомственного электронного взаимодействия, Единая система идентификации и аутентификации, портал госуслуг, имеющиеся информационные базы органов власти. Созданные ранее региональные системы планируется интегрировать в ГИС ЖКХ. Поскольку система будет охватывать учет не только электроэнергии, но также воды и газа, клиент получит единую точку входа — личный кабинет для взаимодействия с поставщиками различных услуг, включая поставщиков для загородных домов. Вопрос в одном — сколько этого ждать?

Движение по пути автоматизации, внедрения современных технологий, современного оборудования позволяет сегодня экономить всем — и энергокомпаниям, и клиентам.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Купить номер с этой статьей в PDF