Азбука управления проектами

Ким Хэлдман. Управление проектами: Эффективные инструменты и приемы. М.: ДМК Пресс, Академия АйТи, 2007. 352 с.

Многие ИТ-руководители имеют представление (хотя бы интуитивное) о том, как управлять проектами, — практически все участвовали в них и руководили их реализацией. Очевидно, что для управления их реализацией интуитивных знаний недостаточно — необходимо более полное, цельное представление.

Те, кто делает первые шаги к серьезному изучению основ управления проектами, могут обратить свое внимание на книгу, которую написала Ким Хэлдман, главный специалист по информации Колорадского отделения природных ресурсов, имеющая 14-летний опыт управления проектами в области ИТ самого разного масштаба. Ее книга основана на рекомендациях PMBoK — руководства, подготовленного американским Институтом управления проектами (PMI). Написанная увлекательно и понятно, она знакомит с премудростями проектного менеджмента, начиная с самых азов, подробно рассказывая обо всех ключевых аспектах управления проектами. Множество приведенных в книге примеров наглядно демонстрируют, как менеджеру проекта следует действовать в различных ситуациях.

Как обустроить предприятие

Клаус-Герольд Грундиг. Проектирование промышленных предприятий: Принципы. Методы. Практика. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 340 с.

ИТ-руководители, работающие в секторах реальной экономики, наверняка задавались вопросом о том, каким образом должно быть спроектировано промышленное предприятие того или иного типа производства для того, чтобы оно работало заведомо эффективно. В книге немецкого автора они наверняка получат ответ на свой вопрос.

Хотя в книге нет отдельной главы, посвященной автоматизации, внимательные читатели найдут множество полезных советов, подсказок, описаний различных производственных параметров и алгоритмов, которые помогут разумно организовать информационные потоки предприятия. Что ценно, книга рассказывает о том, каким образом можно применить методику системного анализа для изучения и описания особенностей работы предприятия. Это пригодится для построения операционной модели и ее последующей ИТ-поддержки, а также для автоматизации новых направлений производственной деятельности и новых промышленных объектов. Самое же главное: читатели смогут сформировать комплексный взгляд на деятельность предприятия.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями