Во время жизненного цикла проекта РМО может привить дисциплину проектного управления и соединить ее с общими стратегическими целями компании
Создание
концепции		⇒Планирование
ресурсов 		⇒Запуск
проекта		⇒Обеспечение управления действующим проектом⇒Выполнение
проекта
  • Определение приоритетов проектов с позиции общего управления организации и управления портфелем проектов.
  • Помощь лидерам проектов в разработке решений на основе аналогов.
  • Гарантия того, что проект увязан со стратегическими целями компании.
  • Включают проект в единую систему управления проектами или портфелем проектов.
  • Обеспечивают проект персоналом и ресурсами.
  • Планируют стандарты управления, в том числе для повторяемых процессов проектов, обучения и оценки показателей.
  • Обеспечивают руководителей проектов инструктажем.
  • Начинают содействовать ведущемуся проекту, планируя заседания.
  • Гарантируют точное отслеживание данных и вех проекта.
  • Гарантируют доступность регулярных данных о состоянии проекта для лиц, принимающих решения.
  • Координируют коммуникации между организационными единицами.
  • Проводят регулярные проверки качества.
  • Проводят обзоры после реализации.
  • Фиксируют и записывают полученный опыт.
  • Гарантируют, что данные проекта и оценки основной команды, работающей над проектом, записаны и переданы лицам, принимающим решения.

Источник: Бил Стюарт, The Project Management Leadership Group