«Проблема номер один при реализации ИТ-проектов - засилье сырых идей, - считает президент калифорнийского Центра управления проектами Гопал Капур. - Подчиненные потворствуют своим начальникам, выдвигающим не продуманные до конца предложения.

«Проблема номер один при реализации ИТ-проектов — засилье сырых идей, — считает президент калифорнийского Центра управления проектами Гопал Капур. — Подчиненные потворствуют своим начальникам, выдвигающим не продуманные до конца предложения. Причем чем выше босс, тем меньше возражений он встречает на своем пути».

Впрочем, довольно часто и в сырых идеях можно найти что-то ценное. Самое главное — вовремя сформулировать вопросы, позволяющие отбросить все лишнее и выявить суть. Капур предлагает задавать в подобных ситуациях следующие вопросы:

  • С какой конкретно бизнес-стратегией связан данный проект?
  • Что скрывается за словами «ничего делать не придется»?
  • Каковы критерии успеха? (И кто может констатировать достижение поставленной цели после завершения проекта?)
  • Насколько реалистичны сроки?
  • При каких условиях будет иметь смысл отказаться от проекта?

Еще одна важная проблема связана с теми руководителями, которые называют себя спонсорами проекта, но при этом не уделяют ему достаточно времени и внимания.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями