Одну из главных тем этого выпуска «Директора», как и некоторых предыдущих номеров, составляют вопросы проектного управления. Подборка материалов, предлагаемых вашему вниманию, позволяет под разными углами взглянуть на одну из важнейших областей проектного управления — управление человеческими ресурсами.
Открывает этот номер статья
Автоматизация гостиниц: их системы - наши проблемы
Сергей Иванов
Она адресована руководителям гостиниц и пансионатов, пришедшим к мысли о необходимости приобретения и последующего внедрения автоматизированной гостиничной системы. На какой же из них остановить выбор? Своими рассуждениями автор пытается на конкретных примерах показать, что бывают ситуации, в которых импортные разработки не оптимальны не потому, что плохи, а просто потому, что они иные. Это следует учитывать. И желательно — заранее.
Одно из важнейших условий существования ИТ-инфраструктуры — безопасность. Чтобы прийти к компромиссу между функциональностью и надежностью, необходимо знать факторы, влияющие на эффективность систем безопасности. Эту тему поднимает в своей статье
Все ли тайное становится явным?
Павел Рудаков
Тематический блок выпуска открывает своей статьей
Современная команда менеджмента проекта
Владимир Михеев
Ее, а вслед за ней материалы
Поддержка командной работы в Microsoft Project 2000 и Open Plan Professional
Алексей Полковников
Автоматизация задач управления персоналом в проекте
Аркадий Карамян
описывающие конкретные инструменты автоматизации комплекса задач, связанных с управлением проектами, как и статью
Самая главная команда
Кристофер Кох
в которой доказывается, что после того, как компания запустит ПО планирования ресурсов предприятия, единственными, кто понимает, как эта компания работает, оказываются люди из команды развертывания ERP-системы, подробно представляет материал из рубрики «Редсовет» (см. стр. 12).
В статье
Революционные изменения базовых стандартов в области системного проектирования
Евгений Зиндер
рассматривает противоречия в положении со стандартами и их применением, делится рекомендациями по выбору главных базовых стандартов, излагает новую трактовку понятия «система», рассуждает о связи проектов систем с бизнесом предприятия и об организации проектной деятельности и стандартах уровня предприятия. Данная статья подготовлена на основе докладов, вызвавших существенный интерес у слушателей Первой всероссийской практической конференции
«Стандарты в проектах современных информационных систем»
которая состоялась в 17-18 апреля в Москве. Тематика прозвучавших на ней выступлений была весьма разнообразна, и то, что именно конференция, посвященная тематике стандартов, собрала столь значительную аудиторию, доказало необходимость и своевременность подобного мероприятия. «Директор» планирует продолжить публикацию статей по данной тематике, а также будет держать своих читателей в курсе подготовки Второй конференции.
Появление новых инструментов проектирования вкупе с безграничными коммуникационными возможностями Internet ведет к настоящей революции в совместной разработке изделий. Об этом — статья
А теперь — все вместе
Пол Кандарьян
Продолжая начатую в декабре серию «Заметок по управлению проектами», основу которых составляют фрагменты периодических публикаций Newsletter Майка Ньюэлла, мы предлагаем читателю материал
Коммуникации в проекте
Майк Ньюэлл
Автор демонстрирует, как под влиянием обстоятельств и необоснованно сделанных допущений порой можно неправильно понять даже самые простые утверждения, и предлагает свои рецепты достижения понимания между членами команды проекта. Автор письма в редакцию, размещенного в рубрике «Угол зрения»,
Subject: О менеджерах и сертификатах
Максим Дубинин
полемизирует с Ньюэллом, оспаривая ряд положений его декабрьской заметки, посвященной сертификации специалистов. Он настаивает, что подготовка руководителей проектов и специалистов должна проводиться в компаниях лишь с учетом специфики конкретных областей знаний и опыта практической работы.
А потому, если вести речь только о руководителях проектов, то не может быть международного сертификата, подтверждающего эту квалификацию.