Вернуться к статье

Производительность цепочки поставки

Выполнение поставки по заявке*Максимальная гибкость производства/ готовность материалов**Общие затраты на цепочку поставки***Цикл оборачиваемости средств****
Лучшие в своем классеВ среднемЛучшие в своем классеВ среднемЛучшие в своем классеВ среднемЛучшие в своем классеВ среднем
Компьютеры и электроника94,372,64,33048,328,775,1
Потребительские товары97,681,28,3424,99,224,766,6
Оборона и промышленность9768,910304,310,218,567,6
Фармацевтические и химические препараты99796303,911,233,491,2
Телекоммуникации93,9772,625,53,38,344,4100,2

*Процент заказов, которые выполнены досрочно или в срок, указанный в заявке клиента.
** Время, необходимое для того, чтобы добиться незапланированного увеличения объема производства на 20%.
*** Сюда входят совокупная стоимость, определяемая как доля объема продаж к расходам на управление обработкой заказов, на приобретение материалов, управление складом и управление финансами в цепочке поставки, планирование и информационно-управляющую систему.
**** Период между оплатой исходных материалов и получением платы за продукт: дни инвентаризации поставки плюс дни неоплаченной продажи минус средний период оплаты за материалы.
Источник: The Performance Measurement Group (PMG) — подразделение компании Pitiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM). Данные приводятся на основе результатов двухлетнего исследования, в котором приняло участие более 110 компаний. Более подробную информацию можно найти по адресу: www.pmgbenchmarking.com.


Вернуться к статье

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями