Телеком

Встраиваемые компьютерные технологии остаются на периферии внимания специализированной прессы, поскольку соответствующие решения носят нишевый характер и интересуют довольно узкий круг специалистов.

Благодаря выстраиванию учета и управления ИТ-активами с использованием ресурсно-сервисной модели группа компаний «Рольф» добилась более рационального распределения расходов на ИТ-поддержку.

Во времена, когда информация хранилась на перфокартах, а ЭВМ использовались преимущественно для расчетов траекторий ядерных ракет, никому и в голову не приходило размышлять о том, активы это или нет. Сейчас же ИТ стали полноправными субъектами экономической жизни предприятия. Требуется более глубокая степень понимания того, на что бизнес тратит деньги, когда объектом этих инвестиций являются ИТ-активы.

Благодаря внедрению PDM-системы предприятие «Звезда-Энергетика» не только сократило издержки, но также смогло увеличить долю рынка и ускорить вывод новых изделий на рынок.

Каким образом ресурсно-сервисная модель ИТ-поддержки бизнеса позволяет значительно повысить статус ИТ-департамента

О первоочередных задачах, которые ставит перед ИТ-департаментом руководство торговой сети «Детский мир», рассказывает Екатерина Ларюшкина, финансовый директор этой компании.

О том, как изменился рынок труда ИТ-специалистов и какие методы их мотивации оказываются наиболее действенными, рассказывает Надежда Шалашилина, директор по персоналу группы компаний «ЛАНИТ».