«Ситроникс» — один из немногих отечественных ИКТ-производителей, действующих за рубежом (его филиалы и представительства есть в 32 странах), поэтому место объявления о ключевых бизнес-преобразованиях холдинга было выбрано удачно. Однако, вопреки ожиданиям, на встречу с руководством компании прибыли только журналисты российских и украинских изданий. Возможно, сказался очень напряженный график работы в первые дни конгресса в Барселоне, но, скорее всего, причина состоит в малой известности этого ИТ-бренда за пределами СНГ. Информационная замкнутость может сослужить плохую службу фирме, претендующей на роль «российского Huawei», то есть игрока с серьезными международными амбициями.

Между тем заявления «Ситроникса» оказались действительно важными. Его руководство, состав которого за последние четыре месяца сменился на 80%, взяло уверенный курс на централизацию управления и сокращение операционных издержек. Нынешний президент Сергей Асланян сообщил, что переход к единому управлению продуктовым портфелем и консолидация в центральном аппарате функций продаж, маркетинга, технологической поддержки и научных разработок приведут к тому, что «Ситроникс» превратится из многопрофильного холдинга в концерн. Таким образом, спустя пять лет после рождения фирмы ее бизнес-структура, фактически, вернулась к исходному состоянию. В декабре 2002 года компания появилась на свет именно как «Концерн ‘Научный центр’», объединивший российское микроэлектронное предприятие «НИИМЭ и Микрон» и чешского телекоммуникационного производителя Strom Telecom.

После серии приобретений пакетов акций, принадлежавших независимым разработчикам ИКТ-решений, «Ситроникс» в феврале 2007 года осуществил первичное размещение на Лондонской бирже своих ценных бумаг (IPO), признанное финансовыми аналитиками довольно успешным. Но на протяжении года стоимость его акции последовательно падала, и в декабре 2007 года GDR (глобальная депозитарная расписка, соответствующая 50 обыкновенным акциям) стоила вдвое меньше, чем при первичном размещении. Неудивительно, что основной акционер «Ситроникса», АФК «Система», поставил перед Сергеем Асланяном задачу восстановления капитализации компании до уровня IPO.

Консолидация бизнес-активов в центральном аппарате и сокращение дублирующих управленческих звеньев — необходимые меры улучшения финансовых показателей «Ситроникса». Ту же цель преследует новая концепция формирования продуктового портфеля, предусматривающая акцентирование на высокомаржинальных сегментах рынка с динамикой роста не менее 15% в год. В рамках новой стратегии «Ситроникс» планирует направлять инвестиции в разработку конкурентоспособных систем для сетей связи следующего поколения (NGN), в создание оборудования для организации широкополосного беспроводного доступа (в том числе на базе мобильного WiMAX), Indoor-систем на основе технологий 3G, решений для доставки контента.

«Ситроникс» объявил о закрытии бесперспективного направления разработки TDM-коммутаторов. Жизнь другого традиционного для холдинга направления — разработки платформ OSS/BSS — пока продлена, хотя темпы ежегодного прироста рынка в данной области не превышают 5%. Вице-президент по новым технологиям Михаил Миньковский заявил, что это решение связано с наличием у «Ситроникса» множества заказчиков и необходимостью поддержания клиентской базы.

В НИОКР сейчас инвестируются примерно 10% годовой выручки компании, что является нормой для отрасли высоких технологий.

Вместе с тем, бизнес холдинга тесно связан с материнской компанией — АФК «Система». Как подчеркнул Миньковский, предприятия «Системы» представляют собой не более чем источник хороших референтных внедрений коммерческих продуктов и тестовую площадку для опробования передовых технологий в реальных условиях. Такая практика взаимодействия «родственных» бизнес-структур довольно распространена. Проблема состоит лишь в том, что в сознании инвесторов прочно укоренился миф о «кэптивности» российского ИТ-холдинга, якобы, созданного исключительно для обслуживания телекоммуникационных предприятий АФК «Система». И хотя Асланян утверждает, что по итогам 2007 года совместный бизнес с «Системой» дал меньше 20% доходов, руководству «Ситроникса» предстоит недюжинная работа для разрушения этих стереотипов. Далеко не последнюю роль может сыграть готовность компании активно сотрудничать с мировым информационным сообществом.


От слов — к делу

Буквально сразу после завершения барселонского конгресса «Ситроникс» приступил к реализации обнародованной стратегии консолидации бизнес-ресурсов. Первым шагом на этом пути стало поглощение компании «Квазар-Микро», одного из ведущих системных интеграторов России и СНГ. По сообщению «Ситроникса», вначале у компании Melrose Holdings S.A. будут выкуплены 36% акций «Квазар-Микро» за 116,9 млн долл. После завершения сделки Melrose Holding S.A. станет владельцем 3,07% акций столичного ИТ-холдинга. Оставшиеся 13% акций «Квазар-Микро» будут выкуплены у Melrose Holdings S.A. в течение ближайших двух лет.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями