Спустя пять лет «Голден Телеком» собирается обогнать «Связьинвест» по объемам выручки от услуг.

В конце мая руководство операторского холдинга «Голден Телеком» объявило о завершении сделки по приобретению 51% акций ЗАО «Кортек» и его дочерних предприятий (группы «Корбина Телеком»). Участники сделки в представлении не нуждаются. Однако для оценки масштабов покупки отметим, что образованная в конце 1995 года «Корбина Телеком» сама представляет собой крупный холдинг со штатом более 3 тыс. человек и годовым оборотом 90 млн долл. На территории Москвы и в 24 других регионах России «Корбина» оказывает корпоративным и частным клиентам различные услуги, в числе которых — телефонизация и подключение к Internet, мобильная телефония, международная и междугородная связь, организация видеоконференций, Web-хостинг, Internet-телевидение.

Жан-Пьер ВандрОмм: «Приобретение „Корбины“ стало реперной точкой в реализации нашей стратегии широкополосного доступа»«Корбина Телеком» предоставляет услуги на базе собственной волоконно-оптической сети, охватывающей всю территорию столицы. В конце 2005 года компания приступила к созданию инфраструктуры FTTB, которая сегодня «покрывает» 2,6 млн квартир в Москве, Санкт-Петербурге, Ярославле, Туле, Оренбурге и Калуге. Обслуживает сеть более 200 тыс. пользователей, 184 тыс. из которых проживают в столице. Им предоставляется широкополосный доступ к Internet на скорости до 100 Мбит/c. По собственным оценкам, «Корбина» владеет 14% рынка ШПД в Москве.

В соответствии с соглашением между операторскими холдингами, подписанным в феврале 2007 года, «Голден Телеком» получила 51% акций «Корбины» в обмен на 8% собственных обыкновенных акций. Она дополнительно выплатила прежним владельцам 10 млн долл. наличными. Оставшиеся 49% акций контролирует Inure Enterprises Limited, принадлежащая Александру Мамуту и Renova Capital. Федеральная антимонопольная служба России одобрила сделку. По условиям соглашения, Мамут стал председателем совета директоров «Корбины Телеком», а Александр Малис сохранил за собой позицию генерального директора этой фирмы. После завершения всех необходимых юридических процедур структура акционерного капитала «Корбины» будет такой: «Голден Телеком» — 51%, A&NN Group (принадлежащая Мамуту) — 35%, Renova Capital — 14%.

Жан-Пьер Вандромм, главный управляющий «Голден Телекома», подчеркнул, что приобретение стало реперной точкой в реализации стратегии развития широкополосных услуг его компании. По его мнению, присоединение активов «Корбины» ускорит развертывание сетей FTTB. Вандромм сообщил, что «Голден Телеком» намеревается построить FTTB-инфраструктуру в 65 основных городах России с общим населением порядка 65 млн и предложить в них услуги ШПД и Triple play примерно 65% охваченных домохозяйств. Западный топ-менеджер не сомневается, что формула 65х65х65 сработает, что приведет фирму к лидерству на столичном и региональных рынках фиксированной связи. По подсчетам «Голден Телекома», среднее число квартир в жилом доме составляет 100–120, а средний показатель «заселенности» каждой из них — 2,8 человека. Таким образом, создаваемые широкополосные сети обеспечат обслуживание примерно 15,6 млн домохозяйств, или 42,3 млн жителей.

Обе компании недавно вышли на рынок с общим продуктом. С начала мая московские Internet-абоненты «Корбины» получили возможность подключения к услуге Golden Wi-Fi в любой точке территории покрытия. Сейчас данная беспроводная инфраструктура насчитывает примерно 7,5 тыс. точек беспроводного доступа и покрывает 800 тыс. объектов Москвы. Опция Golden Wi-Fi может быть активирована вдобавок к услуге домашнего ШПД «Корбины Телеком» в рамках действующего тарифного плана.

В дальнейшем участники сделки планируют предлагать клиентам и другие совместные сервисы. Вандромм полагает, что, объединив возможности технологий VoIP, IPTV и MVN (мобильной виртуальной сети), его компания сможет предложить массовому пользователю пакет Quadruple play. Сервисы такого класса позволят «Голден Телекому» позиционировать себя как игрока с уникальным для отечественного рынка предложением.

Еще одним свидетельством значимости упомянутого приобретения является то, что «Корбину» тут же начали готовить к выходу на IPO. По словам Вандромма, первичное размещения акций компании должно состояться в Москве, Лондоне или Нью-Йорке в конце 2008 года. Это позволит привлечь к реализации долгосрочных проектов денежные средства, по которым не надо будет выплачивать ежегодные проценты.

Руководство «Корбины Телеком» подчеркивает, что развитие бизнеса компании в столице и регионах продолжится. Своей главной задачей «Корбина» считает предоставление услуг широкополосного доступа на территории всей страны. «Моя мечта — безлимитный по скорости и неограниченный по трафику доступ к Internet по всей России», — заявил Малис. Для достижения этой цели оператор предпримет ряд шагов. В течение года расценки на услуги ШПД «Корбины» в регионах должны снизиться в шесть раз, а в столице — почти в четыре раза.

Планы приобретенной компании полностью совпадают со стратегией «Голден Телекома», который стремится за пять лет стать ведущим оператором фиксированной связи в России и СНГ, обогнав по выручке МРК «Связьинвеста». Также в течение этого срока крупнейший альтернативный оператор намерен завоевать половину рынка ШПД нашей страны. По итогам 2006 года, подсчитали аналитики, «Корбине Телеком» принадлежали 8% данного сегмента рынка фиксированной связи.

 

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями