Согласно отчету Project Management Institute, подготовленному по результатам опроса 3 тыс. специалистов по управлению проектами, ИТ-службам следует фокусироваться не только на самой реализации проектов, но и на более тесной предварительной работе с бизнесом. Как признались респонденты, 28% стратегических инициатив, которыми они руководили, оказались «безусловно провальными». Как отмечают аналитики, само определение успеха меняется. Теперь важно не столько завершение работ вовремя, в рамках бюджета и с выполнением первоначальных целей. Все большее значение приобретает то, удалось ли в результате осуществления проекта получить ожидаемые преимущества. К провалу проекта могут привести недостаток ресурсов, чересчур сжатые сроки, недооценка затрат, упущенные из виду требования, непредвиденные осложнения, непрофессиональное руководство и ошибки человека. Многие неудачи связаны с изменениями приоритетов бизнеса. Это значит, что сама технология работает нормально, но не обеспечивает результаты, которых к моменту завершения проекта ожидает бизнес.

 

Источник: PMI, 2017

 

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Купить номер с этой статьей в PDF