Предприятие «Петрозаводскмаш», входящее в группу «Атомэнергомаш», завершило проект внедрения системы оперативного планирования производства на базе решения Ortems. С его помощью обеспечена непрерывность производственного процесса. В качестве внедренца выступила компания TOPS Consulting. Основой решения стала информационная модель производственных потоков, в которой реализованы ключевые требования предприятия. Длительный производственный цикл, по некоторым изделиям доходящий до полутора лет, и обширный парк оборудования выражаются большим количеством объектов планирования. Горизонт планирования предприятия составляет четыре года, а количество операций приближается к 50 тыс. Планирование осуществляет один человек.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Купить номер с этой статьей в PDF