Генеральный директор Nortel Майкл Зафировски, сохраняя оптимизм, утверждает, что предпринятые меры позволяют компании оставаться в бизнесеNortel переживает не лучшие времена. Рыночная стоимость компании, составлявшая в 2000 году почти 250 млрд долл., снизилась до 275 млн долл., а суммарная задолженность превысила 10 млрд долл. Под бременем финансовых проблем в Nortel обратились к процедуре защиты от кредиторов, предусматривающей, в частности, разработку в течение 120 дней плана реструктуризации бизнеса. Это, как рассчитывают в Nortel, должно способствовать сохранению имеющихся на счетах 2,4 млрд долл., необходимых для финансирования деятельности во время реструктуризации, обеспечения поставок и техподдержки в рамках текущих контрактов.

Своими взглядами на сложившуюся ситуацию, ее влияние на российский рынок, где к заметным достижениям компании относят создание сети мобильного WiMАХ «Комстар-ОТС» и построение 40-гигабитной магистрали компании «Раском», поделились руководители московского офиса Nortel и представители отечественных дистрибьюторских компаний, системных интеграторов и операторов связи.

Сергей Фишкин, управляющий директор Nortel в России и странах СНГ:

Российский офис Nortel работает, как обычно, никаких изменений в его статусе пока не предвидится. Мы продемонстрировали хорошие показатели роста в прошлом и позапрошлом году, но кризис, конечно, дает о себе знать. Учитывая последние заявления руководства компании об изменении планов в отношении подразделения оптических сетей, мы снова можем говорить о его продукции как о неотъемлемой части общего портфеля операторских решений Nortel. Решение завершить стратегическое сотрудничество с Alvarion было непростым, но необходимым в сложившейся ситуации. Мы предпринимаем усилия, чтобы сделать безболезненным переход клиентов по системам мобильного WiMAX к этой компании. Все это в полной мере относится и к сети «Комстар-OTC» и не должно повлечь негативных последствий для бизнеса Nortel в России. Из-за кризиса многие операторы вынуждены приостановить начатые проекты и наверняка их пересмотрят, что дает нам возможность представить им планы в области новых технологий, включая LTE. Руководство Nortel разрабатывает план реструктуризации, и мы будем своевременно информировать партнеров и заказчиков обо всем, что касается изменения структуры нашего бизнеса. Недавно были опубликованы финансовые итоги 2008 года. Несмотря на убытки, связанные с безналичным списанием стоимости активов, включая отложенные налоговые льготы, показатели операционной деятельности являются лучшими с 2000 года, и это вселяет уверенность в успешном проведении реструктуризации.

Андрей Фролов, руководитель телекоммуникационных проектов компании «Крок»:

Нам понятны цели реорганизации, происходящей в Nortel. Надеемся, этот процесс будет успешным и позволит не менять налаженные бизнес-отношения и в дальнейшем применять решения Nortel в проектах для наших заказчиков. Мы осуществляем сейчас такие проекты. Их перспективы зависят от желания и финансовых возможностей заказчиков. Организации корпоративного сектора продолжают приобретать продукты Nortel. Если компания сможет и дальше предлагать востребованные ими решения, обеспечивать конкурентоспособные условия работы своим партнерам, мы, конечно, продолжим наше сотрудничество.

Алексей Гвоздь, руководитель отдела систем связи компании OCS:

В настоящее время довольно трудно предсказать развитие ситуации в Nortel, однако полное исчезновение компании такого масштаба и со столь крупной инсталлированной базой маловероятно. Будут и заказы, и партнеры, и бизнес, но оценить его объем, как и перспективы развития, станет возможным только после публикации плана реструктуризации и первых шагов по его выполнению. Сейчас наше сотрудничество с Nortel продолжается в полном объеме; вендором соблюдаются все контрактные и гарантийные обязательства, а структура продаж оборудования Nortel соответствует общим тенденциям на телекоммуникационном рынке. Поскольку партнеры производителей оборудования связи традиционно более лояльны к вендорам, чем компании, работающие на компьютерном рынке, в большей части этих организаций отложили принятие существенных решений до официальных объявлений и не будут предпринимать каких-либо действий под влиянием слухов и эмоций. Пока мне не известны случаи отказа наших партнеров от сотрудничества с Nortel.

Николай Окладников, директор департамента сетей и телекоммуникаций I-Teco:

Наше сотрудничество с Nortel было достаточно тесным лет десять назад. В последние годы оно восстанавливалось, но все, что намечалось, пока отложено. Не из-за проблем Nortel, а из-за общего кризиса. Потенциальные проекты есть, и, если будут решены вопросы финансирования, мы их выполним. Московский офис Nortel работает нормально, заказы принимаются. Заказчики же в основном выжидают. Развитие отношений с Nortel будет зависеть от того, когда и с какими потерями компания выйдет из кризиса.

Екатерина Невская, пресс-секретарь компании «Комстар — Объединенные ТелеСистемы»:

Для строительства сети мобильного WiMAX наша компания выбрала решения Nortel. В настоящее время мы изучаем, каким образом ситуация в Nortel может повлиять на этот проект. Больших рисков мы не видим; возможно, будут внесены небольшие корректировки в сроки. С Alvarion сотрудничаем также давно и продуктивно и не видим проблем в том, что обслуживание по проектам WiMAX переходит к этой компании.

Виталий Киреев, генеральный директор компании «Раском»:

Nortel многие годы является поставщиком оборудования для сети «Раском», и мы не думаем, что проблемы в этой компании могли бы оказать влияние на продолжение нашего сотрудничества. Мы и дальше планируем ориентироваться на продукты для оптических сетей, которые предлагает Nortel. Их возможности и качество соответствуют потребностям «Раскома». Мы не видим также проблем с технической поддержкой установленного оборудования, включая DWDM-систему передачи информации на базе Common Photonic Layer. Ежегодный рост закупок продуктов CPL отмечается не только в нашей компании, но и у других операторов. Именно поэтому мы считаем, что в Nortel продолжат развивать это высокорентабельное направление. Поскольку компания «Раском» заинтересована в развитии инфраструктуры и в расширении спектра услуг, мы постоянно получаем предложения различных поставщиков телекоммуникационных продуктов, но значительного увеличения их числа в связи с событиями в Nortel не наблюдается.

Евгений Лисицин, до конца 2008 года — управляющий директор Nortel:

Глава 11-го кодекса законов о банкротстве США предусматривает разработку четкого плана реорганизации. Обычно основные направления реорганизации связаны с концентрацией усилий на наиболее успешных, прибыльных и перспективных областях бизнеса с одновременным сокращением численности сотрудников, закрытием, выделением или продажей менее перспективных и коммерчески неуспешных продуктовых линеек. Возможна также активизация усилий в определенных географических регионах и уход из каких-то стран. Что же касается заказчиков, то можно предположить, что операторы в силу специфики своего бизнеса будут более осторожны в своих ожиданиях и оценках, чем их коллеги из корпоративного сектора. Скорее всего, до объявления плана Nortel будет сложно продавать новые проекты, особенно в области новейших технологий, реализация же начатых будет продолжаться. Нужно подождать официальных объявлений.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Купить номер с этой статьей в PDF