Информационные технологии находят все более широкое применение в современной строительной индустрии. Решать задачи, возникающие при возведении крупных объектов, помогают системы управления проектами, обеспечивающие ИТ-поддержку календарного планирования, мониторинга процессов выполнения работ и управления ими.
Популярные в нашей стране системы позволяют создавать модели реализации проектов, в которых учитываются плановые показатели — временные, ресурсные, стоимостные, а также данные, характеризующие реальный ход выполнения работ, в частности, отклонение от графиков. Такие системы, используя алгоритмы сетевого планирования, методы критического пути, освоения объемов и ряд других, способны предоставлять информацию для оперативного принятия решений и реагирования на изменения. В них предусмотрена возможность формирования отчетов, которые могут предоставляться всем участникам строительного процесса, а также поддержка Web-технологий, обеспечивающих дистанционный доступ к информации для оценки ситуации и принятия решений.
Сегодня системы управления проектами используются при сооружении крупных промышленных объектов практически всеми участниками строительного процесса, включая заказчиков, подрядные организации, а также инжиниринговые компании.
Проблема формирования единого информационного пространства обсуждалась на круглом столе, организованном компанией «ПМСофт». Вопрос этот отнюдь не тривиален, ведь на крупных объектах могут быть заняты одновременно до сотни подрядчиков.
В «ПМСофт» одним из методов координации взаимодействия участников строительства и решения возникающих проблем считают разработку взаимоувязанных многоуровневых графиков — от директивных до оперативных. Такой метод применяют, в частности, специалисты «Атомэнергопроекта», создавшие четырехуровневую модель графиков, которые становятся для них основными инструментами управления проектами.
К другому классу решений относятся приобретающие все большую популярность проектные порталы. Один из таких порталов разработан на базе Microsoft SharePoint в крупной инжиниринговой организации «Группа Е4», в состав которой входят более десятка холдинговых компаний.
Однако, как отметили участники дискуссии, следует разделять ИТ-проблемы взаимодействия различных систем управления проектами, которые в каждой компании выстраиваются в течение многих лет, и вопросы совмещения корпоративных культур и формирования доверительных и конструктивных взаимоотношений.