По словам Сергея Белевицкого, загрузка завода «Парнас» в январе не превышала 60% В 2008 году в группе компаний РАМЭК произошло немало перемен. Появились новые направления деятельности, начал работу крупный завод по производству компьютеров, был проведен ребрендинг. 18 февраля в Москве состоялось подведение итогов 2008 года, в течение которого оборот компании вырос почти на 45% и составил 5,07 млрд руб.

Наибольшие доходы принесли инфраструктурные решения (31%), а также системная интеграция и консалтинг (29%). Основными заказчиками РАМЭК традиционно остаются госструктуры, на которые пришлось 35% оборота. Один из главных проектов минувшего года — ввод в промышленную эксплуатацию программного комплекса визуализации аналитической информации в Федеральной налоговой службе. В нынешнем году комплекс, возможно, будет расширен — с центрального аппарата вплоть до инспекций.

Осенью РАМЭК провела ребрендинг, разделив все свои подразделения на три блока. RAMEC Consulting теперь отвечает за внедрение функциональных приложений и консалтинг, RAMEC Integration — за проектирование и внедрение комплексных систем и инфраструктурных решений и RAMEC Computers — за производство и поставки компьютерной техники.

Был расширен портфель предложений. В RAMEC Consulting появилось новое направление бизнес-аналитики. РАМЭК будет создавать аналитические решения на базе систем SAP и Oracle, а также, возможно, использовать программные продукты с открытым кодом. В портфель RAMEC Integration включены автоматизированные системы управления технологическими процессами. Генеральный директор РАМЭК Сергей Белевицкий надеется, что результаты работ по продвижению АСУ ТП появятся уже в этом году. В частности, в настоящее время ведется автоматизация мобильных очистных сооружений в поселке Репино под Санкт-Петербургом.

Еще одно важное для компании событие произошло в октябре. Была введена в эксплуатацию конвейерная линия мощностью 10 тыс. единиц в месяц на заводе «Парнас» в Санкт-Петербурге. На завод, приобретенный РАМЭК в 2007 году, было перенесено все ее производство компьютеров, для которого раньше у компании не хватало собственных мощностей. В 2008 году РАМЭК выпустила 25 тыс. офисных компьютеров и 2200 промышленных.

Конвейерная линия обошлась РАМЭК в 1,5 млн долл. Теперь главная задача — найти достаточное количество заказов. Пока производственный комплекс, где трудится около 120 сотрудников, работает три раза в неделю, загрузка в январе не превышала 60%. РАМЭК использует завод в том числе и для контрактной сборки и ищет новых партнеров в этой области.

В январе в РАМЭК провели собственное исследование российской экономики. Его результаты заместитель гендиректора по развитию бизнеса и маркетингу Елена Александрова подытожила в нескольких словах: «Нет живых отраслей, есть живые компании». Поэтому в РАМЭК планируют концентрироваться не на конкретных отраслях, а на сохраняющих жизнеспособность структурах. Хотя, как призналась Александрова, было бы особенно желательно продолжение роста бизнеса, в таких областях, как энергетика и образование. Поставлена также цель сократить долю в выручке традиционного заказчика РАМЭК, государственных структур, без снижения объемов проводимых для них работ.

В отечественном финансовом секторе, как рассказал Белевицкий, все проекты практически «заглохли» к ноябрю. Впрочем, РАМЭК завершила год без потерь в данном секторе. Зато их не удалось избежать в секторе государственном, так как 35% госструктур, по словам Белевицкого, работают по фиксированным рублевым ценам, а проекты длятся по три-шесть месяцев.

В качестве антикризисной меры РАМЭК перешла на полную предоплату с поставщиками. Была пересмотрена инвестиционная программа, в частности приостановлено финансирование опытно-конструкторских разработок.

В текущем году в РАМЭК рассчитывают увеличить долю услуг (системная интеграция и консалтинг) в обороте как минимум до 40%. Штат Белевицкий намерен не сокращать. Он сообщил, что у компании уже есть заключенные проекты на первый-второй кварталы года. В этот период, по его мнению, размер дохода будет сопоставим с прошлогодним.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Купить номер с этой статьей в PDF