Рост бизнеса предприятия привел к изменениям и дополнениям в проекте. Поскольку за последние два года в состав компании вошли две производственные площадки, к задачам второго этапа «Оперативное производственное планирование и производство» добавились автоматизация новых предприятий и интеграция деятельности на всех производственных площадках. Специалисты ЛАНИТа осуществили централизацию и координацию работы сотрудников производственного и технологического подразделений, центральных и производственных складов, специалистов по производственной логистике, учету, экономическому планированию и анализу.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Купить номер с этой статьей в PDF