Многие компании пытаются обеспечить своих ИТ-директоров необходимыми навыками для работы во все более сложной обстановке. При этом, по данным организации CIO Connect, наиболее актуальны способности определять стратегические направления развития ИТ и мотивировать подчиненных. Наконец, важны и «политические» навыки: оказание влияния на других менеджеров и выстраивание внутри организации позитивного отношения к ИТ-департаменту. Однако между планами профессионального развития и реальностью существует серьезный разрыв: почти половина ИТ-руководителей высказывают недовольство качеством предлагаемых тренингов, а 14% прямо называют их неадекватными.
Источник: CIO Connect, 2008