ИТ-директора внимательно относятся к обучению своих подчиненных, но часто пренебрегают саморазвитием. Такой вывод был сделан по результатам опроса, проведенного среди 28 ИТ-руководителей, состоящих в британской организации CIO Connect. Из опрошенных 42% заявили, что хотели бы повысить свои знания и навыки в области оказания влияния на совет директоров и на лояльность сотрудников. Но, несмотря на это, никто не считает свое обучение приоритетом, хотя каждый заявил о важности обучения сотрудников. Выгоду программ развития отметили 68% респондентов. Хотя 83% опрошенных утверждают, что хорошо или отлично представляют себе, как должен эволюционировать их департамент, только 45% верят, что обладают ресурсами для выполнения этих планов.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Купить номер с этой статьей в PDF