В октябре 2006 года в группе Energy Consulting была создана компания Energy Consulting/Integration, перед которой ставилась задача обеспечить выход группы компаний на российский рынок системной интеграции и расширение линейки консалтинговых услуг. В качестве основной бизнес-идеи новой компании ее генеральный директор, Борис Коновалов провозгласил оказание клиентам комплекса услуг (ИТ-аудит, консалтинг, системная интеграция, создание систем информационной безопасности, управления ИТ-системами и службами, поддержка, сопровождение и аутсорсинг), предоставляемых в соответствии с требованиями оптимизации рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Причем построение ИТ-инфраструктуры заказчика, согласно концепции Коновалова, должно было идти от бизнеса. Отличие Energy Consulting/Integration от конкурентов, по его словам, заключается в том, что компания изначально позиционировала себя как консалтинговую, с опытом в области аудита и консалтинга по части бизнес-процессов. Как подчеркивают в компании, комплексность подхода Energy Consulting/Integration проявляется и в том, что наряду с традиционными решениями по интеграции бизнес-приложений, развертыванию аналитических систем поддержки бизнеса заказчика и миграции данных, компания предоставляет и достаточно редкие пока услуги, среди которых — оценка эффективности ИТ на базе ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator, KPI) или нагрузочное и функциональное тестирование ИТ-инфраструктуры.
За год для «Национальной страховой группы» была создана комплексная система безопасности, что, учитывая высокую мобильность ее сотрудников, было весьма важно для бизнеса. Для ряда банков (в их числе — МДМ, «Внешэкономбанк», «БИНбанк») было разработано решение по защите удаленного доступа. Для территориально распределенных компаний, таких как «Росинтер Ресторантс», предлагаются инфраструктурные решения по объединению офисов, созданию единых служб каталогов и интеграции систем электронной почты.
Среди других итогов прошедшего года Коновалов отметил формирование профессиональной команды из 60 человек, что в условиях дефицита кадров было, по его словам, непросто. Так, именно из-за нехватки специалистов было с задержкой открыто направление ITSM. В наборе услуг Energy Consulting/Integration, кроме построения центров обработки данных и обеспечения информационной безопасности, появились новые направления по управлению ИТ: создание центров общего обслуживания в сфере ИТ, обследование и аудит процессов ИТ, реинжиниринг ИТ-служб, внедрение систем управления ИТ, тестирование информационных систем, создание систем управления ИТ-активами.
Следующий год компания Energy Consulting/Integration намерена провести под знаком удвоения: вдвое увеличить число заказчиков, оборот и количество сотрудников. Для этого сегодня имеются все предпосылки, причем при работе не только на приоритетных для Energy Consulting/Integration рынках — в финансовом секторе и промышленности. Актуальной задачей для финансового и ИТ-директора является превращение ИТ-службы из статьи расходов в инструмент получения прибыли и повышения конкурентоспособности компании, поэтому в данной ситуации роль ИТ-консалтинга и ИТ-стратегии, построенной на оценках рисков, является ключевой для бизнеса компаний-заказчиков.