Недостаточное понимание приоритетности ИТ-проектов и недостаточно четкое управление ими обходится компаниям в значительные средства. Треть проводимых компаниями ИТ-проектов выходит за рамки бюджета на 10-20%, а четверть — превышают бюджет на 50%. Помимо этого, исследование, проведенное аналитиками Loudhouse, выявило, что организации иногда вынуждены вести до 30 проектов одновременно. Растущая сложность проектов и увеличение их числа ведет к тому, что они начинают конкурировать за ресурсы. Главным способом улучшения качества управления портфелем проектов и аналитики видят внедрение инструментов управления, которые помогут обеспечить лучшее видение и понимание схемы затрат, сроков и бизнес-ценности проектов. Основная причина выхода за рамки отведенного бюджета — неточные прогнозы (50%), увеличение объема работ в ходе проекта (39%) и «конфликт интересов» между проектами (36%).

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями