IBS и «Борлас» собрали своих вендоров и заказчиков
В конце июня компании IBS и «Борлас», два месяца назад объявившие о слиянии и создании объединенной структуры, провели форум под лозунгом «Инновации и опыт лидеров в управлении предприятием». В нем приняли участие представители игроков соответствующего рынка — Oracle, SAP, Microsoft, Cognos, Documentum и ряда заказчиков. В ходе дискуссии, развернувшейся на мероприятии, было высказано несколько небезынтересных суждений о развитии рынка, в том числе российского. Так, региональный менеджер по России и странам СНГ компании Cognos Евгений Велесевич полагает, что для успешного развития в дальнейшем разработчики программного обеспечения в сфере BI должны добиться эффективного управления прежде всего внутри своей компании. Для Павла Захарова, директора по работе с партнерами Oracle СНГ, наибольшая проблема при выходе компании на рынок малых и средних предприятий состоит в «вольном» отношении к лицензированию и авторскому праву на программное обеспечение, но он надеется, что лет через пять эту проблему в России удастся решить. А в целом, как полагают участники дискуссии, российский рынок отстает от европейского на два-три года.
Большая часть форума, впрочем, была посвящена обсуждению конкретных проектов — на пяти параллельно проведенных секциях их было представлено более двух десятков, в том числе и на весьма известных предприятиях.
Проект по созданию корпоративной информационной системы на базе E-Business Suite, выполненный Магнитогорским металлургическим комбинатом совместно с Oracle и «Борласом», был в свое время признан вендором лучшим в EMEA. К настоящему моменту на ММК внедрено десять модулей E-Business Suite, в системе работает более 3 тыс. пользователей. На 2007 год намечена автоматизация бизнес-процессов, связанных с логистикой.
Систему E-Business Suite выбрало и «ОКБ Сухого». По словам Галины Львовой, директора по информатизации, проведенная автоматизация дала возможность более точно учитывать расходы на разработку, создание, испытания, производство и эксплуатацию изделий, позволила сократить сроки работ, установить контроль на всех этапах. Службы планирования благодаря получению доступа к информации по предыдущим заказам смогли заметно уменьшить сроки планирования.
Концерн Росэнергоатом на платформе EMC Documentum создает систему электронного документооборота, которая будет интегрирована в общую информационную систему, базирующуюся на продуктах SAP. Данным проектом предусмотрено решение множества задач, основные из которых — управление организационно-распорядительным документоборотом (делопроизводство), управление техническими документами и автоматизация документооборота, связанного с ERP-системой. Завершить проект планируется в 2010 году.