В OXS считают динамичный рост своего бизнеса следствием удачной реорганизации

В конце апреля итоги года подвела компания OXS, входящая в холдинг «Оптима». Рост ее бизнеса составил 22% — до 1,67 млрд. рублей. Количество проектов, реализуемых компанией, возросло на 39%.

Руководство компании выразило удовлетворение итогами, которые связывает с тем, что в 2005-2006 годах в ней была проведена реструктуризация, в частности все вспомогательные виды деятельности (бухгалтерский и кадровый учет и другие административно-хозяйственные функции) были переданы управляющей компании холдинга, что позволило OXS более рационально использовать собственные ресурсы. Прежняя же структура OXS была перестроена так, чтобы обеспечить максимальное соответствие основному виду деятельности — предоставлению консалтинговых услуг. По словам генерального директора компании Олега Сундукова, 95% проектов по автоматизации управления, которые ведет OXS, имеют в своем составе консультационные услуги.

OXS внедряет решения SAP, Microsoft, Cognos, EMC Documentum и SIV AG, а также занимается собственными разработками, ею созданы программные системы ТОРО (техническое обслуживание и ремонт) и «Домовой» для оперативного реагирования и учета технического состояния жилого фонда, базирующиеся на Microsoft Dynamics AX. В прошедшем году система ТОРО прошла регистрацию в представительстве Microsoft и признана отдельным, полностью интегрированным модулем Dynamics AX. Также в 2006 году закончился первый проект по внедрению системы «Домовой» в городе Иваново.

В 2006 году OXS наиболее активно работала в таких секторах рынка, как электроэнергетика (73% проектов), жилищно-коммунальное хозяйство (7,5%), машиностроение (9,7%), металлургия (3,5%), доля остальных отраслей — 6,3%. В прошедшем году OXS была признана ведущим партнером Microsoft в энергетике и ЖКХ. Более половины, 52% проектов, — это внедрение ERP-систем, 18% — систем бизнес-аналитики, 12% — систем электронного документооборота, 18% — различных отраслевых решений.

В 2006 году в разной степени готовности находилось около 40 проектов. Самыми значительными среди них Денис Усачев, заместитель генерального директора OXS, назвал проекты для ОГК-2, Волжской территориальной генерирующей компании, «Курскэнерго», Кольской энергосбытовой компании, завода «Московский подшипник», жилищно-коммунального хозяйства города Иваново.

В качестве одной из отличительных особенностей ряда проектов Усачев отметил создание и применение «гибкой организационной структуры проекта на основе матричного подхода». Так, для «Московского подшипника» была организована проектная команда, в которую вошли менеджеры и консультанты OXS, а также представители предприятия, каждый из которых был специалистом в своей области. Эта команда и осуществила проект по управленческому производственному консалтингу, провела реструктуризацию бизнес-процессов. При этом были разработаны и введены в действие новые регламенты работ, разработаны стратегия перехода и процедуры переходного периода, определены методы дальнейшего совершенствования бизнес-процессов. В результате на предприятии сократились сроки выпуска продукции, уменьшилась вероятность сбоев в работе, имеющиеся в распоряжении завода ресурсы стали использоваться более рационально. Повысилась инвестиционная привлекательность завода. А специалисты «Курскэнерго», где было внедрено решение на базе решений SAP, после обучения, проведенного OXS, прошли процедуру сертификации SAP, в результате чего предприятие получило статус сертифицированного центра компетенции клиента (SAP Customer Competence Center). Центр компетенции был организован и на одном из предприятий, входящих в ОГК-2.

В качестве направлений развития на 2007 год Сундуков назвал углубление отраслевой экспертизы, повышение квалификации и численности персонала компании и диверсификацию бизнеса. Третий пункт подразумевает формирование центров отраслевой экспертизы, а также поглощение других компаний. В частности, по словам Сундукова, должна произойти интеграция OXS с компаниями «Инфоэнерго» и «Альфа-Интегратор».

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями