EMC открывает здесь свой новый центр разработки

Игорь Агамaирзян: «Я всегда мечтал заниматься именно таким проектом»За последние несколько лет из производителя аппаратных систем хранения EMC превратилась в крупную софтверную компанию. Из 11 млрд. долл., заработанных в 2006 году, 4,2 млрд. долл. ей принесло программное обеспечение. Центры разработки EMC расположены в Бельгии, Израиле, Индии, Ирландии, Китае и США. В середине 2006 года инжиниринговым подразделением EMC было принято решение об открытии нового центра. В качестве вариантов его возможной дислокации рассматривалось несколько стран, в том числе восточноевропейских. Выиграла же Россия, а точнее, ее Северная столица. Санкт-Петербург уже приютил центры разработки Alcatel, Google, Intel, HP, Motorola, Siemens, Sun Microsystems, «Яндекса» и ряда других компаний. Теперь и EMC будет выступать на российском рынке не только в качестве продавца, но и в роли инвестора.

Большая часть инвестиций в сумме 100 млн. долл., которые в EMC запланировали вложить в раскручивание своего российского бизнеса в течение ближайших трех-четырех лет, будет направлена на развитие санкт-петербургского центра. Генеральным менеджером нового центра разработки программного обеспечения EMC стал специалист, очень хорошо знакомый с реальным положением дел в отечественной софтверной отрасли, в профильных вузах и исследовательских организациях. Игорь Агамирзян 12 лет проработал в российском отделении Microsoft, в последнее время — на позиции директора по стратегии в области науки и технологий. Агамирзян возвращается в город, где родился и в свое время закончил университет. О том, чем ему предстоит заниматься в течение ближайшего года, он рассказал обозревателю еженедельника Computerworld Россия Ирине Шеян.

Открытие центра в России — это перенос разработки с целью экономии или расширение?

Вне всякого сомнения, расширение, хотя экономические факторы тоже играют роль, но не являются ключевыми. Россия заметно дороже той же Индии, причем, что показательно, не столько в части зарплат, сколько в стоимости коммунальной инфраструктуры.

Почему для центра выбран именно Санкт-Петербург, где насчитывается уже десяток центров разработки крупных ИТ-компаний?

За последнее время у Санкт-Петербурга сложился имидж города, благоприятного для открытия центров разработки, во многом благодаря усилиям людей, которые сегодня возглавляют эти центры и работают в них. А сложившийся имидж и приход сильных игроков благотворно влияет на условия — в городе сложилась положительная обратная связь в этой области. Если сравнить ситуацию между тремя центрами, исторически связанными с индустрией программного обеспечения в нашей стране, Москвой, Санкт-Петербургом и Новосибирском (Киев и Таллин оказались за пределами страны), то в Москве многие ушли в бизнес, из Новосибирска многие уехали, а в Санкт-Петербурге — пошли в центры разработки.

Но откуда набирать людей при таком обилии центров разработки в одном городе?

Рынок труда в данной сфере в Санкт-Петербурге сформировался, он зрелый и на нем есть кадровые ресурсы. Дальше все решает привлекательность работодателя, причем я твердо уверен, что работодатель может быть привлекателен не только и не столько зарплатами.

Чем именно вы намерены привлекать сотрудников?

Привлекать надо интересной работой, перспективами, социальным пакетом, благоприятными условиями труда. Мы намерены стать лучшими ИТ-работодателями в городе. У EMC необыкновенно проработанная стратегия глобализации; я такой больше нигде не встречал. Компания приняла осознанное решение развиваться в действительно мультинациональную корпорацию. Сегодня это американская компания с операциями за границей, это не то же самое, что мультинациональная корпорация, у которой глобальные продажи, доставка и присутствие на рынке совмещаются с глобальностью разработки. Так, у одной из старейших мультинациональных корпораций — IBM — одним из сильнейших исследовательских центров всегда была венская лаборатория. В EMC сформировано специальное подразделение, отвечающее за растущие рынки и международное развитие, которому наш центр и принадлежит. У сотрудников EMC, которые будут работать на этих рынках, на мой взгляд, очень большие перспективы. В судьбе любого человека очень важно оказаться в нужное время в нужном месте. Я убежден, что люди, которые будут к нам приходить, окажутся в «нужном месте», изначально попадая в глобальную среду.

Вы не испытываете недостатка в резюме от потенциальных сотрудников?

Не испытываем. Я тоже был напуган разговорами о кадровом голоде, и для меня было приятной неожиданностью, что многие кандидаты приходят по рекомендации наших сотрудников, и кадровые агентства тоже поставляют достаточное количество новых резюме. Это характерно для развитых кадровых рынков.

На какой стадии сейчас находится формирование коллектива центра?

В настоящий момент у нас есть три больших проекта и соответственно три группы разработчиков. Приобретенная ЕМС компания Captiva занимается системами сканирования и ввода информации, предназначенными для перевода больших корпоративных архивов в электронную форму; другая группа также специализируется на управлении контентом, но несколько в иной области; третья группа занимается системами хранения информации.

Чем именно станет заниматься ваш центр?

Специализация будет зависеть от того, какие проекты к нам придут. Выступая для корпорации в качестве поставщика, мы можем выходить на «внутренний рынок» со своим предложением и выбирать, с кем из заинтересованных групп работать. Но для этого надо сначала сформировать портфель того, что от нас хотят.

Проекты центра будут ориентированы на задачи ЕМС или ее заказчиков?

На задачи ЕМС. На данный момент мы не планируем заниматься заказами крупных корпоративных клиентов, хотя не могу ручаться, что они не появятся в будущем. Сегодня приоритет — сделать предложение, интересное корпорации в целом, а не отдельным ее подразделениям. И это вполне реалистично. Сейчас мы находимся на стадии исследования того, что нужно EMC. К примеру, важная задача — интеграция продуктовых линеек, так как большая часть программного портфеля EMC собрана посредством покупок других компаний. Удаленный центр разработки может очень помочь группам внутри компании, которые исторически не очень сильно связаны между собой.

Деятельность EMC в России в области исследований ограничится созданием центра разработки или планируется еще что-нибудь, например проведение академических программ?

У компании есть академическая программа подготовки специалистов по технологиям EMC, которая похожа на аналогичные программы Cisco или Microsoft. В России мы ее запускаем в самое ближайшее время, сейчас ведутся переговоры с университетами. Скорее всего, в текущем году она будет запущена в Санкт-Петербурге, а в 2008-м будем ориентировать ее и на Москву.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями