«Директор информационной службы» 

ри определении судьбы ИТ-инфраструктуры в компаниях, участвующих в сделке по слиянию или поглощению, обычно предпочтение отдается одному из двух основных подходов: осуществляется либо интеграция информационных систем, либо серьезная модификация ИТ-инфраструктуры, предусматривающая замену ключевых бизнес-приложений на одном из предприятий.

Михаил Зырянов — главный редактор журнала «Директор информационной службы». С ним можно связаться по адресу mikez@osp.ruПуть интеграции систем выбирают предприятия, имеющие соизмеримые объемы бизнеса, конкурентные позиции и уровни развития ИТ, а также крупные компании и предприятия, работающие в разных нишах одного сектора экономики. Если не требуется организация ИТ-поддержки сквозных бизнес-процессов, глубоко пронизывающих структуры обоих предприятий, то объединение ИТ часто сводится к консолидации источников данных, необходимых для управления объединенной компанией. Как правило, этого бывает недостаточно, и тогда проводится более тесная интеграция систем на уровне бизнес-процессов. Вполне возможно, для этого потребуется реализация серьезного интеграционного проекта.

При «неравновесном» слиянии предприятий, работающих в схожих нишах, а также в случае полного перехода компаний от одного владельца к другому, что типично для российских сделок по слиянию и поглощению, осуществляется коренная реконструкция ИТ-инфраструктуры, предусматривающая, по меньшей мере, установку нового управленческого ПО. Это вполне естественно: новый владелец и назначенная им команда топ-менеджеров стремятся как можно быстрее разобраться в том, что происходит на предприятии, и взять под контроль все основные финансовые и материальные активы и потоки, а также трудовые и производственные ресурсы. В качестве инструмента управления практически всегда выбирается тот программный продукт, которому доверяют новый владелец и его топ-менеджеры.

Как правило, в ходе поглощений меняются не только бизнес-приложения, но и ИТ-инфраструктура, которая требуется для их работы, система принятия стратегических и оперативных решений в области ИТ, ИТ-стратегия, стандарты и регламенты, ИТ-поставщики и пр. Фактически они навязываются.

Судьба ИТ-подразделения в «неравновесных» сделках — предмет особого обсуждения. Вполне возможно, что позиция и зарплата квалифицированных ИТ-специалистов окажется не хуже прежней. Если произойдет серьезное изменение приоритетов в области ИТ, и, как следствие, требуемых навыков и компетенций ИТ-специалистов, может оказаться так, что части ИТ-сотрудников, в том числе и вполне квалифицированных, придется покинуть предприятие. В любом случае толковые ИТ-специалисты без работы не останутся. 

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями