39% старшего руководства компаний полагают, что знают об этом вполне достаточно, однако эта оценка явно завышена. В особенности это касается оценки стоимости проекта и построения реалистичного графика разработки.
Чрезмерное давление на разработчиков со стороны ИТ-руководства компаний и нереальные сроки являются главной причиной провала проектов по разработке информационных систем. Чтобы избежать этого, руководству следует иметь некоторое представление о процессе разработки ПО, считают аналитики Cutter Consortium.
39% старшего руководства компаний полагают, что знают об этом вполне достаточно, однако эта оценка явно завышена. В особенности это касается оценки стоимости проекта и построения реалистичного графика разработки.