Центр корпоративных решений «Парус» подвел итоги работы в 2006 финансовом году
В конце октября Центр корпоративных решений «Парус» провел для своих клиентов ежегодную конференцию «Управление без границ», на которой были подведены итоги работы компании, а пользователи обменялись опытом внедрения ее систем.
По словам директора ЦКР «Парус» Алексея Казарезова, в 2006 финансовом году доходы компании выросли на 21%, среди важнейших клиентов отмечены Ленинградское оптико-механическое объединение, Метровагонмаш, группа «Промтрактор», Усть-Катавский машиностроительный завод, Мирнинский ГОК (акционерная компания «Алроса»), предприятия группы «Евроцемент», Днепропетровский трубный завод и другие. ЦКР специализируется на предприятиях нефтяной отрасли, машиностроения, энергетики и торговли — на них приходится 75% дохода центра. Среди новых возможностей системы «Парус-Предприятие» — модуль работы с производственными нарядами, сервис управления задачами (предназначен для составления расписания работ в различных разделах системы с механизмом уведомления), мастер настроек, предназначенный для ускорения ввода информационной системы в эксплуатацию, модуль бюджетирования, а также средства нагрузочного тестирования системы. В разработке сейчас находится система управления складом.
|
| Алексей Казарезов считает 2006 финансовый год достаточно успешным |
На конференции были представлены доклады заказчиков, ведущих проекты на основе системы «Парус-Предприятие». Так, специалисты «Сибирской угольной энергетической компании», одного из крупнейших предприятий отрасли, внедрили системы планирования и учета ремонтов основных средств. Они выбрали «Парус», прежде всего, по причине небольшой стоимости и высокой скорости развертывания, но также и потому, что с 2002 года использовали систему централизованного снабжения предприятия на базе той же платформы. К третьему кварталу 2006 года на нескольких предприятиях холдинга были запущены пилотные проекты, прошли проверку на корректность ключевые справочники, после чего они были интегрированы с уже использующимися справочниками материально-технических ресурсов. К концу года предполагается перевести на новую систему все подразделения СУЭК, и план ремонтов на 2007 год формировать уже в новой системе. Интеграция с бухгалтерскими системами на предприятиях, впрочем, остается проблемой из-за их разнородности, пока информация раз в месяц будет переноситься в новую информационную систему.
В «Московской городской электросетевой компании» при помощи разработок «Паруса» был налажен бухгалтерский и налоговый учет основных средств; только они прошли испытания при работе с очень большим справочником основных средств (порядка 200 тыс. наименований). В настоящий момент система обеспечивает проведение около 3 тыс. операций ежемесячно, в том числе и агрегаций и раз?агрегаций объектов. Кроме того, в системе хранится история операций движения инвентарных объектов. С помощью системы формируются ведомости для пообъектного учета НДС по 110 тыс. позиций основных средств. Внедрение осуществлялось поэтапно с начала 2005 года. Сейчас планируется в той же системе автоматизировать и управление материально-техническим снабжением, техобслуживанием и ремонтами, бюджетированием.
На Чебоксарском агрегатном заводе и «Промтракто?ре» (концерн «Тракторные заводы») на базе «Паруса» был автоматизирован кадровый учет и расчет заработной платы. Проект выполняется силами заказчика при участии фирмы «Информационные системы и консалтинг», использующей при настройке системы самостоятельно разработанный инструмент «Дизайнер пользовательских интерфейсов». Этот функционал разрабатывался в виде дополнительных разделов в стандартных модулях «Паруса» («Планы обучения», «Заявки на обучение», «Кадровый резерв» и др.), так и модулей, созданных с использованием ДПИ (АРМ «Табельный учет», «Отдел организации труда и заработной платы», «Обмен данными с другими ИС»). Проект был начат в ноябре 2005 года. К настоящему моменту на каждом из двух заводов автоматизировано около 250 рабочих мест. Система вводилась в эксплуатацию поэтапно, консультанты проводили расширенное обучение персонала, в том числе методике проектной деятельности, благодаря чему переход на новую систему не вызвал неприятия пользователей.