Это стремление во многом определяется концепцией тайваньского производителя, которая была принята несколько лет назад. О достижениях и планах в России, связанных с глобальной политикой компании, представители ASUS рассказали на прошедшей в Санкт-Петербурге конференции «Инновации ASUSTeК Computer в создании мобильных компьютерных систем».

В 2004 году компания объявила, что переходит от производства компонентов к производству ноутбуков. Тем не менее выпуск компьютерных комплектующих остался одним из основных направлений ее деятельности. Например, производство материнских плат дает почти 30% дохода компании, в этой области ASUSTeК является одним из мировых лидеров.

Однако внимание, уделяемое подразделению мобильных решений, дало результат — доля ноутбуков в обороте достигла в 2005 году примерно 40%.

Чтобы наращивать продажи на быстрорастущем российском рынке, представительство компании решило больший акцент сделать на работе в регионах. В 2002 году в Москве продавалось около 70% ноутбуков компании. Активное продвижение ноутбуков в регионы — благодаря открытию сервисных центров во всех крупных российских городах и работе с региональными партнерами — позволило изменить соотношение, теперь в Москве реализуется только треть ноутбуков.

В 2005 году компания продала в России 850 тыс. ноутбуков, что позволило, по собственной оценке, занять 17% российского рынка. План на текущий год — 1,2 млн. ноутбуков и не менее 20% рынка. «По самым осторожным оценкам, российский рынок ноутбуков вырастет в 2006 году на 15%. Мы должны добиться большего увеличения наших продаж», — заявил Алекс Ким, глава представительства ASUSTeK в России.

Для достижения опережающих темпов роста в ASUSTeК намерены поставлять на российский рынок весь свой модельный ряд. В том числе — модели с покрытием из натуральной кожи, а в мае обещан вывод на российский рынок модной серии Lamborghini.

«В 80-х годах на рынке все решало качество, а сегодня — инновации», — заявил Ким. По его словам, через три-пять лет в мире будут доминировать китайские и тайваньские брэнды.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями