Объявлены результаты деятельности консалтинговой группы «Борлас» в 2005 году

Группа компаний «Борлас» обнародовала итоги своей работы в 2005 году. Объем продаж группы по России и странам СНГ увеличился на 25%, достигнув 101 млн. долл. В структуре продаж группы 57% заняли услуги, 21% — поставки оборудования, 22% — поставки программных продуктов Oracle (E-Business Suite, Fusion Middleware, СУБД Oracle) и IBM (Tivoli и Lotus Domino). Был завершен внутренний проект по внедрению Oracle E-Business Suite, система менеджмента качества компании была сертифицирована на соответствие ISO 9001:2000, создан департамент бизнес-консалтинга.

Александр Ананьин: «Мы сделали акцент на комплексные проекты»

В структуре российских продаж доля ERP-проектов (управленческий и внедренческий консалтинг, программное обеспечение, создание ИТ-инфраструктуры для внедрения ERP, обучение) увеличилась до 65,1%. Оборот компании Borlas Retail, входящей в группу «Борлас» и занимающейся автоматизацией оптово-розничных торговых предприятий, увеличился на 84% и составил в 2005 году 3,5 млн. долл.

За 2005 год количество сотрудников консалтинговой группы увеличилось в полтора раза, превысив 700 человек, без учета дочерних компаний число сотрудников достигло 517 человек. Доля ERP-консультантов среди сотрудников составила 58%, консультантов-разработчиков — 23%, сотрудников других специализаций — 19%.

В консалтинговой группе считают ключом к успеху моновендорность ERP-практики. Этим единственным вендором для «Борласа» является Oracle. Численность команды консультантов, разработчиков и руководителей проектов по внедрению E-Business Suite превысила в 2005 году 400 человек, и доля консалтинговой группы на российском рынке проектов по внедрению E-Business Suite превысила 50%. «Борлас» разрабатывает и собственные расширения функциональности продуктов Oracle: локализованная система управления персоналом, автоматизированная система налогового учета, система формирования консолидированной отчетности по международным стандартам US GAAP и IFRS, система планирования и бюджетирования, система организации корпоративной работы пользователей на базе Oracle Collaboration Suite.

Доля химической, нефтехимической и металлургической отраслей в клиентской структуре продаж в 2005 году составила 53%, электроэнергетики и ЖКХ — 15%, телекоммуникаций — 10%, машиностроения и ВПК — 7%. На данных рынках консалтинговая группа не только владеет значительным опытом реализации проектов, но и может проводить внедрения на базе отраслевых прототипов, что значительно (до 30%) сокращает сроки и стоимость внедрения.

Среди проектов были особо упомянуты созданная на Харцызском трубном заводе система управления на базе Oracle E-Business Suite, участие в крупномасштабном проекте автоматизации Федерального казначейства, созданная для Росатома интегрированная модель системы управления по результатам деятельности. Одним из новых направлений развития группы стал аутсорсинг, в том числе аутсорсинг эксплуатации корпоративных аутсорсинговых систем. В 2005 году «Борлас» и «Уралкалий» запустили масштабный аутсорсинговый проект, образовав совместное предприятие «Сателлит-сервис» со штатом около 80 человек из числа бывших сотрудников «Уралкалия».

Стратегическими целями группы на ближайшие три года объявлены достижение лидерства на российском рынке бизнес-приложений, достижение статуса исполнителя «первого выбора» по проектам в ключевых вертикальных рынках, развитие смежных с основной экспертизой компании направлений (в том числе бизнес-консалтинг и техническая безопасность), укрепление позиций на рынке услуг аутсорсинга, а также расширение регионального присутствия.

По словам президента «Борласа» Александра Ананьина, проведенные внутренние преобразования, рост клиентской базы, расширение регионального присутствия в России и СНГ, а также поглощение компаний со смежной компетенцией должны позволить достичь ежегодного роста оборота в 40%.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями