Компания «i2 СНГ» объявила результаты своей работы в 2005 году
Решения в области управления цепочками поставок (Supply Chain Management, SCM) постепенно становятся все более популярными на крупных предприя?тиях России. В начале марта компания «i2 СНГ» (она поставляет SCM-решения i2 Technologies и SSA Global), объявила итоги своей работы в 2005 году и планы на будущее.
В прошлом году i2 добилась существенного прогресса по сравнению с позапрошлым, оборот компании увеличился более чем вдвое. Число партнеров компании в России и на Украине выросло более чем в три раза.
Одним из ключевых направлений работы в 2005 году являлась металлургическая отрасль — был завершен проект по созданию системы мастер-планирования «Северстали», а также начат уникальный проект создания системы совместного производственно-экономического планирования на шести предприятиях холдинга «Мечел». Кроме того, компания завершила первый этап проекта по созданию объединенной электронной торговой площадки Росатома, с которой будет работать вся атомная энергетика страны, и создала систему прогнозирования спроса для российского подразделения British American Tobacco.
Другим важным? направлением для «i2 СНГ» стали проекты для таких клиентов, как товаропроводящие сети (розничные компании, дистрибьюторы, производители товаров народного потребления и др.) и логистические операторы. В этой области начато около полутора десятков проектов по внедрению складских систем (EXceed WMS 4000 от SSA Global), большинство из которых уже завершено. В частности, клиентами i2 стали компании «36,6», «Мир», «Регент» и «ФораФарм».
Кроме того, специалисты «i2 СНГ» участвовали в проектах по внедрению решений i2 в Европе, а консультанты западных партнеров компании (их более десяти) в свою очередь оказывали экспертные услуги в ходе ее российских проектов.
По словам генерального директора «i2 СНГ» Игоря Карпачева, внедряемые компанией решения имеют свою специфику, поэтому менеджменту отечественных предприятий требуется определенная подготовка, чтобы понять, «что это такое и зачем нужно». С этим, впрочем, за прошлый год ситуация значительно улучшилась, компания и сама уделяет внимание образовательным программам, проводит отраслевые семинары и круглые столы. Практический результат, например, в случае «Северстали» оказался таков: после внедрения новой системы планирования прибыль возросла более чем на 5%. Это означает, что подобные проекты для заказчиков окупаются очень быстро. Внедрение SCM вносит прозрачность при принятии управленческих решений, возможность при планировании разрабатывать сценарии и модели, снимает ограничения и упрощения при планировании.
В планах «i2 СНГ» на 2006 год — дальнейшая работа в области SCM, развитие экспертизы и партнерской сети, работа с партнерами над проектами как в России и СНГ, так и за рубежом. Планируется как минимум двукратный рост — за счет того, что в данной нише конкурентов у компании, как считает Карпачев, почти нет.