«Директор информационной службы»
Конференция «Технологии банковского бизнеса: управление банком» о технологическом обеспечении перехода к МСФО
Как утверждают эксперты, в мире за прошедший год было относительно немного крупных внедрений банковских систем. Частные банки в основной массе не заменяют свои бэк-офисные системы, а внедряют различные дополнительные приложения, а также проводят проекты по внутренней централизации. Мировой рынок АБС не испытывает каких-либо спадов или активного роста, однако заметны ярко выраженные географические пики и спады, считает генеральный директор «ФОРС — банковские системы» Леонид Викторов. Один из таких пиков активности наблюдается в Восточной Европе, причем практически вся активность приходится на страны постсоветского пространства.
Текущее время характерно ростом конкуренции между банками, что связано и с интеграцией России в мировое сообщество, и с приходом в Россию западного капитала. Характерные приметы этого процесса — существенная динамика в рейтингах отечественных банков. В условиях конкуренции на первый план выходит совершенствование управленческих технологий, причем в различных сферах: как управление продуктовым рядом, так и управление рисками, персоналом, доходностью, уверен генеральный директор Intersoft Lab Валерий Чаусов. Стоит отметить, что приоритеты управленческих задач в России и на Западе различны. Если в западных странах более актуальны системы стратегического планирования, управления рисками и ликвидностью, то в России более применимы системы бюджетного планирования и управленческого учета. Это естественно в силу различий рыночной среды. Еще одна тенденция в области автоматизации управленческих задач российских банков — повышение детализации и точности бизнес-планирования и управленческого учета. Также следует отметить, что в последнее время смещается акцент применения систем от «обычного» управленческого учета в сторону большего использования аналитической информации.
АРБ большое значение придает вопросам управления банковской системой, и повышение технологического уровня управления является одной из важнейших его составляющих.
|
| Гарегин Тосунян |
«Не стоит лишний раз говорить, что без соответствующего уровня технологического обеспечения отечественный банковский бизнес быть конкурентоспособным не может, тем более что валютное законодательство, вступившее в силу в прошлом году, дает право банковского обслуживания за пределами страны. Если не уделять этому вопросу достаточного внимания, завтра может получиться, что большая часть российских клиентов будет обслуживаться электронным способом западными банками», — предостерегает президент АРБ Гарерин Тосунян. Условия бизнеса требуют соответствия мировым стандартам, поэтому все усилия, предпринятые в последнее время, в том числе переход на МСФО, направлены на улучшение банковских услуг.
Вопросам развития банковской системы и повышения ее конкурентоспособности был посвящен и съезд АРБ, состоявшийся в апреле. В его рамках была принята «Стратегия повышения конкурентоспособности национальной банковской системы России». Ее приоритет — обеспечение стабильности банковской системы, развитие таких инструментов, как рефинансирование. Этот документ создавался не как альтернатива правительственной стратегии развития банковской системы, а скорее как дополнение к ней. Только участники рынка могут трезво оценить проблемы, связанные с развитием финансового рынка и предложить комплексные меры по их предотвращению, уверен Тосунян. Достаточно внимания в «Стратегии» уделено и вопросам перехода на МСФО.
Как известно, главная причина всех проблем в этой области заключается в том, что банки не видят выгод от затрат на формирование отчетности по международным стандартам. Между тем вследствие исторически разных задач некоторые данные, имеющие огромное значение для отчетности по МСФО, не входят в отчетность по российским стандартам.
Другой проблемой является отсутствие адекватного перевода МСФО на русский язык, отражающего все производимые в них изменения. Еще один «подводный камень» — российские контролирующие органы требуют предоставления отчетности только в рублях. Организации, использующие в отчетности другую валюту, вынуждены формировать еще один комплект документации.
Сложности, связанные с переходом, порождают вопрос: а нужен ли вообще поголовный переход на отчетность по МСФО всех банков?
«МСФО — не только бухгалтерия и ИТ, они меняют взгляд на оценку деятельности банка, а значит, требуется изменение деятельности всех его подразделений», — говорит консультант Deloitte & Touche Андрей Шинкаренко. Влияние МСФО на финансовый сектор значительнее, чем на любой другой, значит, последствия перехода должны быть осознаны менеджментом банков как можно быстрее.