Так, компания «Бюро Объект» столкнулась с проблемой, когда поначалу внедрение было поручено программисту одной из партнерских фирм. Разговор заказчика и внедренца фактически шел на разных языках, что вызывало стресс у сотрудников компании. К счастью, программист был отозван, и внедрение закончил уже другой специалист, более чуткий к интересам своих клиентов. Представитель холдинга «РусАгро», где также состоялось внедрение решения на платформе «1С:Предприятие», отметил, что на первом этапе проекта в холдинге в полной мере прочувствовал все минусы того, что у франчайзи «1С» не было опыта работы с крупными корпоративными заказчиками. В конце концов была найдена команда с приемлемой квалификацией — компания «Игрек & К» из поселка Выселки Краснодарского края. Заказчик привнес в процесс свои знания (среди них — методика организации проекта, постановка задачи, методологическая поддержка бизнес-решений, сопровождение продукта после внедрения). Основная цель — добиться прозрачности финансового управления и развернуть единую методику учета затрат — была достигнута.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями