проектным коллективом компании совместно со специалистами фирм «Солвер» и «Юникон», а также SAP Consult CIS. Внедрение информационной системы проходило на предприятии в два этапа. В качестве приоритетных направлений первого этапа были определены управление дебиторской и кредиторской задолженностями, учет выпуска готовой продукции. Второй этап внедрения системы обеспечил сквозной контроль за движением материальных потоков, контроль финансовых показателей, включая себестоимость продукции.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями