Как объединить масштабность мышления и искусство достижения возможного
Марк Барренекиа: «На мой взгляд, через год или два крупные кластеры под управлением Linux займут второе или третье место в списке наиболее многообещающих ИТ-инфраструктур»

Старший вице-президент по разработке продуктов компании Computer Associates International Марк Барренекиа был назначен на эту должность в июне этого года, после того как он оставил свой пост старшего вице-президента корпорации Oracle. Сегодня Барренекиа, который, по странному совпадению, покинул Oracle в тот день, когда руководство корпорации объявило о своем намерении приобрести компанию PeopleSoft, подчиняется непосредственно генеральному директору CA Санджаю Кумару. В беседе с корреспондентами Computerworld он поделился впечатлениями о первых месяцах, проведенных на новой работе.

Хотелось бы вам привить в CA что-либо из корпоративной культуры Oracle?

Oracle — большая компания. Один из главных аспектов ее корпоративной культуры, который, как мне кажется, стоило бы перенести в CA, — это масштабное мышление. Имея в своем продуктовом портфеле интегрированный пакет управляющего ПО, мы в состоянии добиться многого.

А есть ли, на ваш взгляд, в корпоративной культуре CA нечто такое, что могло бы пригодиться и Oracle?

У CA совершенно уникальная культура. Это, прежде всего, коллегиальная среда, где можно делиться своими идеями и спорить на открытых форумах. При этом кричащий громче всех не обязательно окажется единственным, кто будет услышан. Это хороший способ заставить компанию двигаться вперед. Не берусь утверждать, что Oracle полностью отвергает подобный путь, но по крайней мере, эти тенденции выражены в ней не так ярко.

Было ли у вас какое-то отрицательное восприятие CA, которое рассеялось после перехода в эту компанию?

Вы не сможете понять всю широту предложений до тех пор, пока на деле не займетесь их изучением. За первые месяцы работы в новой должности я по достоинству оценил искусство достижения возможного. К примеру, до перехода в CA я не задумывался об интеграции средств обеспечения безопасности и управления активами. Жертвами вирусных атак и несанкционированных проникновений чаще всего становятся те компании, где слабо организованы учет и управление.

У вас имеются данные, подтверждающие этот тезис?

Давайте я поясню, что имел в виду, говоря о слабой организации учета. Возьмем для примера нашу компанию. Вместе с директором информационной службы CA сегодня мы контролируем лишь около 60% технических средств компании, но мы и не пытаемся добиться большего. Дело в том, что многие разработчики, что называется, «забивают» сети. Их нельзя в этом упрекнуть, это культура работы, она у них в крови. Но мы продолжаем совершенствовать программное обеспечение контроля за сетью, в частности технологию автоматического управления активами Sonar. Рассматривается, скажем, возможность внедрения упрощенных механизмов контроля, но при этом мы не стремимся вносить коррективы в культуру разработки, для того чтобы увеличить процент контролируемости с 60 до 90 и 95%.

Какие аналоги Sonar предлагают ваши конкуренты?

Мне неизвестно ни одного подобного механизма. Эта технология была приобретена нами в начале лета у компании Raytheon для выполнения заказа государственных структур. Мы провели ряд работ, направленных на перенос этой технологии из систем для государственных органов в общедоступные решения. Некоторые компоненты переносить нельзя из соображений национальной безопасности, и к тому же эта архитектура совершенно уникальна.

Остались ли у Raytheon какие-то элементы технологии, которые нельзя переводить на коммерческие рельсы?

Да, они продолжают работать с ними, а мы работаем с тем, что можно использовать в коммерческих целях.

Недавно компания Sun Microsystems предложила радикально новый подход в ценовой политике в отношении программного обеспечения, и теперь стоимость лицензии будет зависеть от числа служащих, работающих в компании. Что делают в CA для того, чтобы облегчить жизнь руководителям ИТ-служб в вопросах лицензирования ПО?

Процесс ценообразования сегодня крайне запутан. Sun пытается по возможности упростить его, и это хорошо. А вот система ценообразования, принятая в Microsoft мне совершенно не нравится. Рассмотрим такой пример. В CA работает 16 тыс. сотрудников, каждый из них имеет лицензию на Office, но в настоящее время этим пакетом пользуются, наверное, от 11 до 13 тыс. служащих. Соответственно, максимальная сумма за право использования программного обеспечения Microsoft должна быть на 30-40% ниже того, что мы платим сейчас. Естественно, существующее положение дел меня не устраивает. Модель Microsoft необходимо менять.

Два с половиной года назад CA предприняла ряд агрессивных мер, направленных на привязку цен к реальному использованию продуктов. У нас нет сомнений в том, что лучше всего взимать плату в зависимости от того, чем вы пользуетесь на самом деле. Мы уже осуществили данный переход, а Microsoft, Oracle и IBM — пока нет. Это очень болезненный процесс. Похоже, Sun пытается начать аналогичные преобразования, дергая за рычаг, который им хорошо известен, то есть исходя из числа пользователей. Думаю, что в ценообразовании произойдет еще много перемен, потому что давление на производителей ПО со стороны руководителей информационных служб ощущается все сильнее.

CA — один из многих крупных производителей, предлагающих своим клиентам модель предоставления вычислительных ресурсов по запросу. Каковы ваши отличия от конкурентов в данном вопросе?

Мы избрали более комплексный, межплатформенный подход к предоставлению вычислительных ресурсов по запросу. Корпорация Oracle, к примеру, ориентируется в основном на Linux. Посмотрите на семейство продуктов Oracle 10g. Я полагаю, что основной его недостаток заключается в том, что все построено на основе полностью однородной среды. Все продукты должны быть выпущены Oracle, и все должно работать под управлением Linux. Но ведь на самом деле мир информационных технологий является гораздо более многообразным. Наше отличие от Oracle и, возможно, от других производителей заключается в том, что мы не привязываемся к какой-то конкретной платформе.

Какое направление развития руководство CA приняло в отношении Linux?

Если взглянуть на инфраструктуру ИТ будущего, легко можно выделить основные платформы: «большое железо», мэйнфреймы корпоративного класса с защитой данных и транзакций; системы под управлением Windows NT для доступа к доменам, средствам безопасности, электронной почте и, возможно, для совместного использования файлов; крупномасштабные кластеры на базе ОС Linux для управления системами хранения и приложениями. Linux отличается быстротой, низкой стоимостью и относительно простым управлением. Кластеризация становится все проще и проще, 100 машин Linux выглядят точно так же, как одна. Это очень привлекательный вариант с точки зрения соотношения стоимости и эффективности.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями