Управление проектами

В конце декабря 2004 года по требованию Евросоюза, к которому Литва присоединилась в том же году, был остановлен первый блок Игналинской атомной электростанции. Второй энергоблок планируется остановить в декабре 2009 года.

Пять лет назад каждый

Члены исполнительного совета ИТ-директоров (CIO Executive Council) говорят о том, как превратить процедуру управления ИТ-портфелем в реальность. Они делятся своими стратегическими планами и взглядами на эту проблему, дают рекомендации.

Предприимчивые компании переходят на управление портфелем предприятия - то есть применяют усовершенствованный подход к старому процессу. Гигант розничной торговли Lowe?s использует управление портфелем для принятия любых решений - от управления персоналом до открытия новых магазинов за рубежом.

Процессный и проектный подходы к управлению организацией предъявляют разные, часто противоположные требования к различным аспектам системы управления компанией, таким как организационная структура, учетная политика, персонал, система мотивации и т. д., что создает серьезные барьеры на пути эффективного управления проектами компании. Представляют интерес возможности их совмещения и способы гармонизации процессного и проектного подходов в деятельности компании.

В практике ИТ-службы компании сочетаются две основные формы деятельности: реализация проектов по развитию ИТ-инфраструктуры компании и реализация процессов оказания ИТ-услуг внутренним клиентам. Проектная форма деятельности ИТ-службы, как правило, регламентируются стандартами

Проектирование сложных изделий, состоящих из большого числа различных компонентов, требует сегодня применения адекватного инструментария: тяжелых САПР, СУБД и систем PDM. Однако не менее важным, а возможно и основным фактором, определяющим успех таких проектов, является использование соответствующих методологий, позволяющих отслеживать причинно-следственные связи, использовать накопленные ранее знания, порождать и хранить новые.

Билл Дункан — основной разработчик свода знаний по управлению проектами PMBoK в версии 1996 года, автор процессной модели управления проектами, соруководитель консультационной компании Project Management Partners, ведущий эксперт компании PSM Consulting, представляющей его интересы в России. С 2001 года ведет независимую от PMI деятельность по разработке международных стандартов.