26 ноября 2019 г.

Москва

Конференция о DevOps как управленческом подходе
и его роли в цифровой трансформации

Популярность DevOps растет, но какова реальная ценность этого подхода для бизнеса, который сегодня ищет наиболее эффективные способы своей цифровой модернизации?
На конференции обсуждаем DevOps с погружением:
НАТАЛЬЯ ДУБОВА
программный директор Корпоративный DevOps
При переходе в «цифру» создание программных решений (продуктов и сервисов) становится ядром любой деятельности, и успех бизнеса попадает в прямую зависимость от скорости и гибкости взаимодействий ИТ-команд между собой и с бизнес-заказчиками. Философия DevOps, правильно понятая и транслированная в практические методы и инструменты, обеспечит компании надежный стержень для воплощения в жизнь самых смелых инициатив.

Но для этого в осмыслении DevOps надо подняться над техническими деталями и разбором жизненного цикла кода и постараться понять, каких изменений эта философия потребует от управления ИТ-организацией и бизнесом, их взаимоотношений друг с другом, культуры взаимодействия людей и процессов в кроссфункциональных командах, охватывающих всю организацию.
Close
Close
Для связи с организаторами
conf@osp.ru
В программе
Экспертные доклады
Выступления
с разбором кейсов

Мастер-классы
Семинары
Основные темы
Принципы DevOps
в теории и на практике
Основные драйверы внедрения
DevOps в общей системе корпоративного управления
DevOps и Lean, DevOps и Agile, DevOps и ITSM
Корпоративная культура DevOps
Кроссфункциональное взаимодействие людей и интеграция процессов
Взгляд на DevOps
со стороны
разработки, эксплуатации ИТ, CIO, директора по цифровой трансформации, руководителей бизнеса
Путь DevOps: с чего начать и как развиваться
Истории успеха и анатомия неудач
Фреймворки и инструменты DevOps
SAFe, автоматизация тестирования, конвейер CI/CD, системы
контроля версий,
управление конфигурациями, среды совместной работы и др.
Мастерская
Построение индивидуального DevOps-радара для организации
Ведущий – Алексей Ионов, управляющий партнер, «Ионов и Партнеры»
Как ответить на вопрос, насколько в организации присутствует культура и используются практики DevOps? Или еще более важный вопрос: с течением времени мы повышаем нашу DevOps культуру и внедряем новые практики или развитие остановилось?

Для ответа на эти вопросы удобно использовать DevOps-радар, доступный в рамках фреймворка SAFe (Scaled Agile Framework) или как независимый продукт. На основе измерений, предусмотренных в радаре, можно создать свою собственную шкалу, в которой будут учтены корпоративные ноу-хау и инновационные идеи вашей организации.

На мастерской мы сделаем следующее:
  • рассмотрим 16 шагов конвейера непрерывной доставки
  • обменяемся опытом и обсудим, какие DevOps практики и процессы наиболее ценны на каждом этапе создания ИТ-ценности
  • выстроим «шкалу оценки» каждого шага конвейера непрерывной доставки
  • проведем презентацию результатов работы в командах и, возможно, получим новые идеи для использования на практике
  • заполним DevOps-радар и увидим статистику использования DevOps в организациях, которые представляют участники
Результаты мастерской:
  • участники получат системное понимание основных практик DevOps
  • будет подготовлено небольшое исследование, показывающее уровень использования DevOps в организациях, которые представляют участники
    Вам необходимо участвовать, если
    Ваша компания только начинает свой путь в DevOps и нуждается в ориентирах и обмене опытом, чтобы определить правильное направление
    Вы в раздумьях, нужен ли DevOps вашей компании, хотите разобраться в методах и принципах и оценить преимущества и возможные потери от внедрения корпоративной культуры DevOps
    Вы уже работаете по DevOps и хотите развиваться и совершенствоваться, а также рассказать о своем опыте другим
    Приглашаем на конференцию
    • Топ-менеджеров бизнеса и руководителей подразделений
    • Директоров по цифровой трансформации
    • CIO, руководителей ИТ-департаментов
    • ИТ-менеджеров
    • Руководителей DevOps-команд
    • Тимлидов команд разработки и тестирования
    • Руководителей подразделений эксплуатации ИТ
    Спикеры
    Вернуться
    к докладчикам
    Каймар Кару,
    партнер, Minibridge
    Каймар Кару — партнер консалтинговой компании Minibridge, имеющей отделения в Таллине и Лондоне. Ранее занимал должность руководителя по стратегии и разработке продуктов в компании Axelos, где курировал работу над ITIL и PRINCE2, внедряя принципы и методы Lean, Agile и DevOps. Является ведущим составителем «Руководства по практическому применению ITIL» (ITIL Practitioner, 2016 г.), автором книги «ITIL и DevOps: с чего начать» (ITIL and Devops: Getting Started) и соавтором работы «Применение канбан в работе службы ИТ» (Using Kanban in IT Operations).
    До Axelos Кару работал в компании Skype, где отвечал за модернизацию методов ITSM и TechOps. Имеет опыт работы, связанной с управлением продуктами и услугами, управлением проектами, разработкой ПО. В последнее время Кару занимается исследованиями на пересечении философских и технических аспектов искусственного интеллекта, интересуется применением теории сложности и концепции Cynefin в управлении ИТ, ИТ-услугами и проектами.
    Прагматичный DevOps

    Спикер работает на пересечении DevOps и ITIL последние десять лет, комбинируя методы и опыт, накопленный обоими сообществами, и делясь им с крупными организациями, в которых, осознавая пользу ITSM, также стремятся приобрести гибкость и другие преимущества, обеспечиваемые DevOps. Доклад посвящен обсуждению ряда ключевых практик DevOps и их связи с ITSM, а также способам внедрения DevOps в традиционных ИТ-средах.
    Вернуться
    к докладчикам
    Олег Скрынник,
    управляющий партнер, Cleverics
    ITIL Expert, EXINDevOps Master, автор книги «DevOps для ИТ-менеджеров».
    Продуктовым командам метрики не нужны (или нет?)

    Продуктовое управление – относительно новое словосочетание. В отличие от многих других модных идей, хорошо построенные продуктовые команды действительно могут показывать высокую скорость при сохранении качества. При этом опыт организации таких команд демонстрирует, что идея измерения прогресса, эффективности, производительности не находит горячей поддержки ни со стороны руководства, ни со стороны собственно команды. Так ли нужно что-то измерять? Что будет, если этого не делать? Как может выглядеть измерение, дающее ценность? Попробуем найти ответы на эти вопросы.
    Вернуться
    к докладчикам
    Александр Поломодов,
    руководитель разработки, Tinkoff
    Около 15 лет опыта в ИТ в качестве аналитика, разработчика, тимлида. В настоящий момент исполняет роль CTO в управлении привлечением Tinkoff, где общий размер технических команд превышает 100 человек. Сферы ответственности сконцентрированы в трех областях: HR, менеджмент процессов, архитектура технических систем верхнего уровня.
    DevOps культура: мифы и реальность

    В наше время каждая уважающая себя корпорация рассказывает о своих планах цифровой трансформации, преградами для которой видятся проблемы с разработкой, тестированием и эксплуатацией, а зачастую на их стыках. На роль серебряной пули для решения этих проблем технологические евангелисты выдвигают DevOps-культуру, DevOps-подходы или просто и кратко – DevOps. В своем докладе я постараюсь рационально рассмотреть запросы современного бизнеса и как именно культура DevOps позволяет на них ответить. А также объясню, почему внедрение DevOps не сводится к найму человека, после прихода которого все «полетит».
    Вернуться
    к докладчикам
    Александр Антонов,
    технический архитектор, «Спортмастер»
    Начал карьеру в Санкт-Петербурге в 2012 году программистом. С 2014 года работает в компании «Спортмастер». На текущей должности занимается управлением многофункциональной командой разработки продукта, внедряет передовые практики DevOps, а также отвечает за техническую архитектуру продукта.
    В 2019 году получил диплом MBA-CIO РАНХиГС.
    Deploy по Devops: ритмично и предсказуемо

    Поставка ценности пользователям в ИТ-сфере является важным шагом для получения прибыли. От нее зависит, как быстро наши клиенты смогут пользоваться новыми сервисами и уникальными предложениями. При этом важным свойством хорошей поставки является ритмичность и предсказуемость.
    В выступлении пойдет речь о реальном примере использования практик Enterprise DevOps для полнофункциональной команды разработки. Будет рассмотрен пример качественного изменения сервиса поставки от состояния 1 раз в 3-4 месяца до 1 раза в 2 недели.
    Особое внимание будет уделено двум аспектам ритмичности поставки: управление размером элементов работы внутри потока и автоматизации поставки.
    Вернуться
    к докладчикам
    Алексей Ионов,
    управляющий партнер, «Ионов и Партнеры»
    Более 20 лет работает в сфере создания и развертывания бизнес-систем как на стороне заказчика (в таких отраслях, как финансы, промышленность, фармацевтика), так и исполнителя – системная интеграция, разработка и внедрение систем уровня ERP, консалтинг. Имеет опыт консультирования топ-менеджеров различных компаний по применению гибких подходов. Обладатель сертификатов: ICF PCC (Professional Certified Coach by International Coach Federation), LeSS Practitioner (Large Scale Scrum), SAFe SPC4 (Certified Consultant), AHF (Certified Agility Health Facilitator by Agile Transformation), ICP-ATF (Agile Team Facilitation by ICAgile). Управляющий партнер консалтинговой компании «Ионов и Партнеры».
    Мастерская. Построение индивидуального DevOps-радара для организации

    Как ответить на вопрос, насколько в организации присутствует культура и используются практики DevOps? Или еще более важный вопрос: с течением времени мы повышаем нашу DevOps культуру и внедряем новые практики или развитие остановилось?
    Для ответа на эти вопросы удобно использовать DevOps-радар, доступный в рамках фреймворка SAFe (Scaled Agile Framework) или как независимый продукт. На основе измерений, предусмотренных в радаре, на мастерской вы создадите свою собственную шкалу, в которой будут учтены корпоративные ноу-хау и инновационные идеи вашей организации.
    Вернуться
    к докладчикам
    Антон Исанин,
    директор по разработке, АльфаCтрахование
    Более 10 лет проработал в Альфа-Банке, занимался оптимизацией производительности банковских систем, ускорением процессов разработки продуктов. Активно участвовал в DevOps-трансформации банка. В настоящее время отвечает за развитие и эффективность разработки в компании «АльфаСтрахование», активно развивает инженерные практики и DevOps-культуру.
    Как запустить DevOps-трансформацию и получить результат

    В докладе расскажу, с какими проблемами сталкиваются команды разработки в крупных и не очень крупных организациях, как мы организовываем работу команд в «АльфаСтраховании», как происходил переход к автоматизации процессов разработки и что эта автоматизация дала. Остановимся подробно на том, как наши команды работают с нагрузкой по поддержке и почему от 2 до 5% обращений пользователей направляется на команду разработки; где фокусируются усилия, чтобы повысить эффективности разработки, и что мы делаем для того, чтобы «подружить» agile и ITIL.
    Вернуться
    к докладчикам
    Роман Журавлев,
    менеджер развития ITSM-портфеля, AXELOS
    Ведущий архитектор ITIL 4, ITIL Expert. Профессионально занимается ITSM c 2003 года.
    Автор ряда учебных курсов по управлению ИТ-услугами и тематических публикаций в периодических изданиях. Автор и переводчик книг по управлению ИТ.
    DevOps в/и/или ITIL 4

    Вышедшая в 2019 году новая версия ITIL – теперь и про разработку (зачем?). А значит – про Agile и, конечно, про DevOps (это как это?). Более того, про продукты, а не только услуги (и что?).
    Роман, который отвечает за обновление содержания ITIL, расскажет, что это, как и зачем.
    Вернуться
    к докладчикам
    Сергей Гнутов,
    руководитель сервисного департамента, iiko
    За 15 лет в ИТ прошел карьерный путь от разработчика до руководителя сервисного департамента в компании iiko – ведущем игроке рынка ресторанной автоматизации в РФ, а также в 35 странах мира.
    Работал в России и за рубежом на проектах в различных бизнес-сегментах, от ретейла до энергетической отрасли. Сертифицирован по ITIL, Prince2 и SAFe.
    Критический взгляд на DevOps глазами службы эксплуатации

    DevOps, без вопросов, самый актуальный и отвечающий современным реалиям набор практик в ИТ. Кажется, что достаточно просто произнести «мы теперь работаем по DevOps» и мир вокруг изменится. Но команды останутся те же, везде есть груз унаследованных систем и процессов, которые «сложились». Особенно это актуально для подразделения эксплуатации, где любое изменение считается риском, а принцип «не трогай то что работает» доминирует над всем остальным.
    Я хочу рассказать и показать глазами службы эксплуатации – через практические примеры – как действительно можно прийти к существенным изменениями в инструментах, а также, что более существенно, в сознании команд.
    Стоимость участия
    в рублях
    9900
    При оплате по 30.09.19
    12900
    При оплате с 01.10.19 по 31.10.19
    9900
    За каждого участника
    по коллективным заявкам
    (от 3 человек, при оплате по 30.10.19)

    Премиум партнер
    Партнер
    Информационные партнеры
    Мы ждем Вас!
    Место проведения:
    Отель Palmira Business Club
    (Москва, Новоданиловская набережная,6)
    Прагматичный DevOps
    Мастер-класс
    27 ноября 2019
    9.00-17.00
    Ведущий: Каймар Кару,
    международний эксперт DevOps/ITSM

    Вы, без сомнения, слышали о DevOps,
    но какое значение эта методология и связанные практики имеют конкретно для вашей организации?
    Можно сказать, что существует два типа компаний: «родившиеся в облаке», в которых всё создают с нуля на базе новейших технологических решений, и те, в которых продолжают пользоваться ИТ-системами десятилетней и большей давности, постепенно перенося свои решения в облако.

    В организациях второго типа всегда в наличии немало практик, инструментов, процессов и процедур, которые выглядят абсолютно несовместимыми с DevOps. Это создает определенные сложности, с которыми вы, вероятно, уже столкнулись. Мастер-класс Каймара Кару поможет их преодолеть.
    Читать далее
    Признанный международный эксперт в сфере DevOps и ITSM, Каймар Кару представит различные методы DevOps и продемонстрирует, каким образом они помогают организациям, вставшим на путь цифровой трансформации.

    Мастер-класс разработан на основе опыта, накопленного за много лет работы в разных странах, и предлагает прагматичный подход к внедрению ключевых принципов и методов DevOps.

    Вы не только получите системное представление об основных концепциях DevOps, но поймете, как начать с ними работать именно в вашей организации, какие нужны условия, чтобы получить реальный шанс на успех, чего от DevOps ждать не следует, чтобы избежать разочарований, и как DevOps соотносится с «традиционными» организационными структурами, практиками и процессами, включая ITSM/ITIL.
    Для кого:
    профессионалов в управлении ИТ, IT Governance, ITSM, эксплуатации
    ИТ-систем, управлении проектами, программами, продуктами
    и в разработке ПО
    Темы мастер-класса
    • Значение и польза движения DevOps
    • Культурные аспекты движения DevOps
    • Основные технические методы DevOps
    • DevOps и три гиганта: Lean, Agile и ITSM
    • Связь между DevOps, управлением проектами и продуктовым управлением
    • Важность приоритизации пользы для клиента и качества обслуживания клиента
    • Изменение роли ИТ на предприятии и польза DevOps в новых условиях
    • Роль DevOps и ITSM в цифровой трансформации
    • Как внедрить DevOps в организации
    • Как внедрить культуру устойчивого непрерывного совершенствования
    Почему вы должны участвовать в мастер-классе
    • разработан на основе опыта, накопленного за много лет работы в разных странах
    • пропагандирует устойчивое непрерывное совершенствование, а не дорогостоящие многолетние программы
    • предлагает прагматичный подход к внедрению ключевых принципов и методов DevOps
    • разъясняет, как наладить связи между уже имеющимися активами организации и новшествами
    • служит практическим руководством по запуску внедрения DevOps в конкретной организации
    Каймар Кару более 20 лет работает на стыке ИТ-менеджента и управления бизнесом. Последние 12 лет основное внимание уделял совершенствованию ИТ операций и управления ИТ-сервисами в крупном бизнесе и в стартапах. Кульминацией этой деятельности стала должность руководителя по стратегии и разработке продуктов в компании Axelos, где Кару курировал работу по модернизации ITIL и PRINCE2, интегрируя в них практики Lean, Agile и DevOps.
    Является ведущим составителем «Руководства по практическому применению ITIL» (ITIL Practitioner, 2016 г.), автором книги «ITIL и DevOps: с чего начать» (ITIL and Devops: Getting Started) и соавтором работы «Применение канбан в работе службы ИТ» (Using Kanban in IT Operations).
    До Axelos Каймар Кару работал в компании Skype, где отвечал за модернизацию методов ITSM и TechOps. Обладает большим опытом управления продуктами и сервисами, управления проектами, разработки программного обеспечения. Авторитетный консультант руководителей компаний по всему миру (уровня СхО) по вопросам корпоративной трансформации и реализации инициатив модернизации.
    В последнее время Кару занимается исследованиями на пересечении философских и технических аспектов искусственного интеллекта, интересуется применением теории сложности и концепции Cynefin в управлении ИТ, ИТ-сервисами и проектами.
    Входит в рейтинги «Top 25 лидеров мнений в технической поддержке и управлении сервисами» (Top 25 Thought Leaders in Technical Support and Service Management 2019) и «DevOps 100: лидеры, практики и эксперты» (DevOps 100: Top leaders, practitioners, experts to follow 2018).
    Партнер консалтинговой компании Minibridge, имеющей отделения в Таллине и Лондоне.