26 ноября 2019 г.

Москва

Конференция о DevOps как управленческом подходе
и его роли в цифровой трансформации

Популярность DevOps растет, но какова реальная ценность этого подхода для бизнеса, который сегодня ищет наиболее эффективные способы своей цифровой модернизации?
На конференции обсуждаем DevOps с погружением:
НАТАЛЬЯ ДУБОВА
программный директор Корпоративный DevOps
При переходе в «цифру» создание программных решений (продуктов и сервисов) становится ядром любой деятельности, и успех бизнеса попадает в прямую зависимость от скорости и гибкости взаимодействий ИТ-команд между собой и с бизнес-заказчиками. Философия DevOps, правильно понятая и транслированная в практические методы и инструменты, обеспечит компании надежный стержень для воплощения в жизнь самых смелых инициатив.

Но для этого в осмыслении DevOps надо подняться над техническими деталями и разбором жизненного цикла кода и постараться понять, каких изменений эта философия потребует от управления ИТ-организацией и бизнесом, их взаимоотношений друг с другом, культуры взаимодействия людей и процессов в кроссфункциональных командах, охватывающих всю организацию.
Close
Close
Для связи с организаторами
conf@osp.ru
Основные темы
Принципы DevOps
в теории и на практике
Основные драйверы внедрения
DevOps в общей системе корпоративного управления
DevOps и Lean, DevOps и Agile, DevOps и ITSM
Корпоративная культура DevOps
Кроссфункциональное взаимодействие людей и интеграция процессов
Взгляд на DevOps
со стороны
разработки, эксплуатации ИТ, CIO, директора по цифровой трансформации, руководителей бизнеса
Путь DevOps: с чего начать и как развиваться
Истории успеха и анатомия неудач
Фреймворки и инструменты DevOps
SAFe, автоматизация тестирования, конвейер CI/CD, системы
контроля версий,
управление конфигурациями, среды совместной работы и др.
В программе
Экспертные доклады
Выступления
с разбором кейсов

Мастер-классы
Семинары
Вам необходимо участвовать, если
Ваша компания только начинает свой путь в DevOps и нуждается в ориентирах и обмене опытом, чтобы определить правильное направление
Вы в раздумьях, нужен ли DevOps вашей компании, хотите разобраться в методах и принципах и оценить преимущества и возможные потери от внедрения корпоративной культуры DevOps
Вы уже работаете по DevOps и хотите развиваться и совершенствоваться, а также рассказать о своем опыте другим
Приглашаем на конференцию
  • Топ-менеджеров бизнеса и руководителей подразделений
  • Директоров по цифровой трансформации
  • CIO, руководителей ИТ-департаментов
  • ИТ-менеджеров
  • Руководителей DevOps-команд
  • Тимлидов команд разработки и тестирования
  • Руководителей подразделений эксплуатации ИТ
Спикеры
Вернуться
к докладчикам
Каймар Кару,
партнер, Minibridge
Каймар Кару — партнер консалтинговой компании Minibridge, имеющей отделения в Таллине и Лондоне. Ранее занимал должность руководителя по стратегии и разработке продуктов в компании Axelos, где курировал работу над ITIL и PRINCE2, внедряя принципы и методы Lean, Agile и DevOps. Является ведущим составителем «Руководства по практическому применению ITIL» (ITIL Practitioner, 2016 г.), автором книги «ITIL и DevOps: с чего начать» (ITIL and Devops: Getting Started) и соавтором работы «Применение канбан в работе службы ИТ» (Using Kanban in IT Operations).
До Axelos Кару работал в компании Skype, где отвечал за модернизацию методов ITSM и TechOps. Имеет опыт работы, связанной с управлением продуктами и услугами, управлением проектами, разработкой ПО. В последнее время Кару занимается исследованиями на пересечении философских и технических аспектов искусственного интеллекта, интересуется применением теории сложности и концепции Cynefin в управлении ИТ, ИТ-услугами и проектами.
Прагматичный DevOps

Спикер работает на пересечении DevOps и ITIL последние десять лет, комбинируя методы и опыт, накопленный обоими сообществами, и делясь им с крупными организациями, в которых, осознавая пользу ITSM, также стремятся приобрести гибкость и другие преимущества, обеспечиваемые DevOps. Доклад посвящен обсуждению ряда ключевых практик DevOps и их связи с ITSM, а также способам внедрения DevOps в традиционных ИТ-средах.
Вернуться
к докладчикам
Олег Скрынник,
управляющий партнер, Cleverics
ITIL Expert, EXINDevOps Master, автор книги «DevOps для ИТ-менеджеров».
Для управления продуктовыми командами метрики не нужны (или нет?)


Вернуться
к докладчикам
Александр Поломодов,
руководитель разработки, Tinkoff
Около 15 лет опыта в ИТ в качестве аналитика, разработчика, тимлида. В настоящий момент исполняет роль CTO в управлении привлечением Tinkoff, где общий размер технических команд превышает 100 человек. Сферы ответственности сконцентрированы в трех областях: HR, менеджмент процессов, архитектура технических систем верхнего уровня.
DevOps культура: мифы и реальность

В наше время каждая уважающая себя корпорация рассказывает о своих планах цифровой трансформации, преградами для которой видятся проблемы с разработкой, тестированием и эксплуатацией, а зачастую на их стыках. На роль серебряной пули для решения этих проблем технологические евангелисты выдвигают DevOps-культуру, DevOps-подходы или просто и кратко – DevOps. В своем докладе я постараюсь рационально рассмотреть запросы современного бизнеса и как именно культура DevOps позволяет на них ответить. А также объясню, почему внедрение DevOps не сводится к найму человека, после прихода которого все «полетит».
Вернуться
к докладчикам
Александр Антонов,
технический архитектор, «Спортмастер»
Начал карьеру в Санкт-Петербурге в 2012 году программистом. С 2014 года работает в компании «Спортмастер». На текущей должности занимается управлением многофункциональной командой разработки продукта, внедряет передовые практики DevOps, а также отвечает за техническую архитектуру продукта.
В 2019 году получил диплом MBA-CIO РАНХиГС.
Deploy по Devops: ритмично и предсказуемо

Поставка ценности пользователям в ИТ-сфере является важным шагом для получения прибыли. От нее зависит, как быстро наши клиенты смогут пользоваться новыми сервисами и уникальными предложениями. При этом важным свойством хорошей поставки является ритмичность и предсказуемость.
В выступлении пойдет речь о реальном примере использования практик Enterprise DevOps для полнофункциональной команды разработки. Будет рассмотрен пример качественного изменения сервиса поставки от состояния 1 раз в 3-4 месяца до 1 раза в 2 недели.
Особое внимание будет уделено двум аспектам ритмичности поставки: управление размером элементов работы внутри потока и автоматизации поставки.
Вернуться
к докладчикам
Алексей Ионов,
управляющий партнер, «Ионов и Партнеры»
Более 20 лет работает в сфере создания и развертывания бизнес-систем как на стороне заказчика (в таких отраслях, как финансы, промышленность, фармацевтика), так и исполнителя – системная интеграция, разработка и внедрение систем уровня ERP, консалтинг. Имеет опыт консультирования топ-менеджеров различных компаний по применению гибких подходов. Обладатель сертификатов: ICF PCC (Professional Certified Coach by International Coach Federation), LeSS Practitioner (Large Scale Scrum), SAFe SPC4 (Certified Consultant), AHF (Certified Agility Health Facilitator by Agile Transformation), ICP-ATF (Agile Team Facilitation by ICAgile). Управляющий партнер консалтинговой компании «Ионов и Партнеры».
-


Вернуться
к докладчикам
Антон Исанин,
директор по разработке, АльфаCтрахование
-


Стоимость участия
в рублях
9900
При оплате по 30.09.19
12900
При оплате с 01.10.19 по 31.10.19
9900
За каждого участника
по коллективным заявкам
(от 3 человек, при оплате по 30.10.19)

Информационные партнеры
Мы ждем Вас!
Место проведения:
Отель Palmira Business Club
(Москва, Новоданиловская набережная,6)