Созданием вертикальных решений сегодня занимаются многие производители ERP-систем. Первый практический форум «1С: Машиностроение 8», организованный внедренческим центром «Раздолье», был посвящен вышедшему в июле программно-методическому комплексу «1С: Машиностроение» на базе «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием». Комплекс включает в себя 30 программных компонентов, 18 методических пособий, а также 22 предоплаченных сервиса (курсы обучения и стартовые проектные услуги партнера по внедрению). В зависимости от комплектации он обойдется заказчику от 300 тыс. руб. до 1,3 млн руб. при внедрении стандартной версии, корпоративная версия дороже — ее стоимость составит более 2 млн руб.
Входящий в комплекс инструментальный пакет позволяет проводить нагрузочное тестирование, обнаруживать и автоматически анализировать возможные технические проблемы на любых стадиях внедренческого проекта, в том числе на стадии проектирования, собирать статистику по производительности подсистем с целью последующей оптимизации кода. Пакет может использоваться как самостоятельно (например, для оценки применимости какой-либо типовой конфигурации для решения задач клиента), так и в качестве дополнительного инструмента, позволяющего провести анализ «узких мест» и повысить производительность и масштабируемость системы.
Отдельно было рассказано о двух компонентах — «1С: Предприятие 8: PDM. Управление инженерными данными» и «1С:Управление проектной организацией». Первый представляет собой единое структурированное хранилище информации, позволяющее систематизировать, упорядочить взаимосвязанную информацию об изделиях, и служит средой коллективной работы специалистов различных служб, объединенных общим бизнес-процессом. Его внедрение должно повысить эффективность процесса подготовки производства за счет создания согласованной структуры данных. Второй позволяет обеспечить согласованное управление за счет возможности управления портфелями проектов, финансами проектов и портфелей проектов; управления жизненным циклом, содержанием и сроками проектов; диспетчеризации; проектного управления трудовыми и материальными ресурсами на уровне компании; управления знаниями и проектной документацией.
Методические материалы, входящие в свод знаний «1C: ПрофКейс для Машиностроения», включают инструменты для планирования и выполнения работ по внедрению программных продуктов «1С», руководства по формированию начальных данных, контрольные примеры, описание типовых бизнес-процессов подсистем, примеры вопросников и анкет, которые можно использовать для проведения обследований при внедрении подсистем, шаблоны технических заданий и примеры инструкций.
Наличие предоплаченных курсов обучения и стартовых проектных услуг партнера по внедрению особенно актуально для компаний, занимающихся внедрением самостоятельно. Они смогут обучить своих специалистов в центре сертифицированного обучения «1С», получить рекомендуемый состав работ по внедрению, информационно-технологическое сопровождение и мониторинг проекта (восемь часов удаленных консультаций в случае стандартного проекта, для профессиональной версии — выезд специалиста на два дня для анализа и выдачи рекомендаций). В состав стандартного комплекса входит 60 часов услуг, в профессиональную версию — 164 часа.