причин провала подобных сделок: отсутствие ожидаемого сокращения расходов в связи с неучтенными при планировании контракта скрытыми расходами; пониженная — по крайней мере, в первый период — продуктивность работы зарубежного персонала по сравнению с локальным из-за высокой текучести кадров и других факторов; пуск проекта «на самотек» топ-менеджерами компании сразу после заключения сделки и отсутствие четко налаженной связи между всеми сторонами, участвующими в проекте; культурные различия; нехватка опыта или неподготовленность организации к работе с поставщиками офшорных услуг.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями