Майкл Клайко: «Каждому необходимо концентрироваться на чем-то главном». Фото: Brocade
Майкл Клайко: «Каждому необходимо концентрироваться на чем-то главном». Фото: Brocade

Компания На протяжении долгого времени сохраняя лидирующие позиции на рынке сетей хранения с интерфейсом Fibre Channel, в 2008 году компания Brocade приобрела производителя сетевых коммутаторов Foundry Networks и сегодня предлагает связать в единое целое все элементы ЦОД и широкую инфраструктуру облака. Майкл Клайко занимает пост генерального директора Brocad начиная с 2005 года. В интервью корреспонденту службы новостей IDG он рассказал о собственной инфраструктуре компании и оценил ее рыночные перспективы.

В том, что касается облаков, сегодня царит полная неразбериха. Не могли ли бы вы прояснить ситуацию?

Думаю, сейчас вы можете услышать не меньше двух десятков различных определений в зависимости от того, с кем будете говорить. Готов утверждать, что в моем ЦОД уже сегодня присутствует частное облако. Оно обладает высокой степенью виртуализации, приложения отделены от операционной системы и выведены на новый уровень абстракции, у нас развернута сеть хранения. Если говорить об использовании активов, то это не что иное, как облако.

Речь идет о бизнес-решении. Позвольте привести один пример. С точки зрения виртуализации большинство моих бизнес-приложений работают на платформе VMware. С инженерной точки зрения все наши сотрудники используют Xen. В рамках старой архитектуры мы не могли объединить неоднородные компоненты. В современной архитектуре это возможно. Я называю это облаком, потому что у нас организовано совместное использование средств хранения и одной и той же серверной базы. Иными словами, мы построили нечто, удовлетворяющее нашим бизнес-потребностям. И полагаю, это можно считать реальным достижением.

Сегодня все, с кем мне довелось беседовать, столкнулись с необходимостью повышения эффективности использования активов. Большая структура, называемая облаком, как нельзя лучше подходит для этого. Вам не придется о ней беспокоиться: она эластична и позволяет обращаться к приложениям из любой точки. Звучит красиво, и чем более высокий пост занимают руководители, тем чаще в их среде слышны разговоры на эту тему. Возникает вопрос, зачем покупать все прочие активы? Почему нельзя ограничиться лишь покупкой какого-то уровня обслуживания? Почему нельзя получать соответствующие сервисы от кого-нибудь другого? Похоже на утопию? У нас имеется 40 различных приложений, купленных у независимых поставщиков и обслуживающих деятельность нашей компании. У нас есть своя собственная инфраструктура. Мы смотрим на все это с точки зрения пользы для бизнеса: могу ли я получить аналогичные активы у кого-то еще, заставить инфраструктуру работать быстрее, добиться дополнительной экономии и еще большей эффективности? Для меня это чистая математика. Я не испытываю никаких эмоций, то же самое можно сказать и о моих сотрудниках. И на большинстве предприятий, если заглянуть вглубь, думают точно так же.

Сегодня все знают, как построить частное облако. Соответствующие инструменты уже есть в наличии, и все они крутятся вокруг виртуализации. Кроме того, имеются элементы общедоступных облаков с присущими им преимуществами. Секрет, который мы пытаемся нащупать, заключается в способах объединения двух этих направлений. Если вы занимаетесь розничной торговлей и на протяжении четырех месяцев ваши продажи растут, нужно покупать инфраструктуру с прицелом на пиковые объемы. Если же вы купили ее для средних объемов, в течение четырех пиковых месяцев придется искать какие-то дополнительные внешние резервы. Для меня бизнес-приложения превращаются в сущий ад. Никто не готов предоставить вам совместный доступ к инфраструктуре, пока у вас не будет долгосрочного контракта. На практике не наблюдается и эластичности, потому что от вас хотят, чтобы вы продолжали использовать потребляемые ресурсы и дальше. Анонсированные нами технологии (например, Cloud ID) обеспечат эту эластичность.

Планировать нужно лет на десять. Представители крупнейших ЦОД мира, с которыми мне довелось общаться, рассказывали о системах, которые они внедрили три года тому назад. Архитектура, работающая уже три года, будет успешно служить и дальше еще пять, семь или десять лет.

Сегодня Brocade голосует за поддержку Fibre Channel, одновременно обсуждая возможность унифицированных коммутируемых структур обмена данными. Реально ли охватить оба направления?

В Fibre Channel уже инвестированы большие деньги. И работает это хорошо. Все, что хотят получить клиенты, — это гибкость при дальнейшем движении вперед. Мне не важно, какой протокол лежит в основе решения: Fibre Channel, Fibre Channel over Ethernet, iSCSI, NAS или Ethernet. Это не имеет никакого значения. Нужно создавать технологию, которая позволит клиентам сделать выбор. Со временем изменения все равно назреют, компании приобретают новые активы, распродают имеющиеся, строят новый ЦОД и выбирают другие архитектурные решения. А мы даем им инструменты для этого.

Непосредственно сейчас, когда вы присматриваетесь к виртуализации и вам нужна среда хранения с обеспечением совместного доступа к ней, наилучшим выбором является Fibre Channel. Виртуализация никуда не денется. Потребности в ресурсах хранения будут расти, а следовательно, будут расти и потребности в оборудовании Fibre Channel. Мы и наши разработчики не испытываем перед этой технологией религиозного благоговения. Сегодня, если посмотреть на подсистемы хранения, можно заметить, что наибольшей производительностью обладают продукты с блочной записью. Взгляните на бурно развивающиеся компании наподобие NetApp и Hitachi, самое высокое быстродействие демонстрируют устройства категории NAS. Отлично. Позвольте им развиваться. Мне же отводится роль Розеттского камня, который располагается между ними и обеспечивает их совместную работу.

Тема хранения сложна. Переместить 500 виртуальных машин и 10 Тбайт хранимых данных, сохранив взаимные связи между ними, весьма непросто. Думаю, что лишь очень немногим это под силу. Каждый клиент хочет иметь выбор, и конкуренция — это хорошо. Я оцениваю наши перспективы достаточно высоко, ведь, если вы понимаете суть хранения, шансы на выигрыш оказываются выше, чем при понимании серверной стороны процесса.

Какие уроки вы извлекли из того, что происходит в Cisco, с точки зрения генерального директора?

Все дело в наличии фокуса. Я знаю Джона Чемберса уже очень много лет, у него большая компания, он должен расти и двигаться вперед. Что же касается Brocade, у нас хватает трудностей с поддержкой уже имеющихся продуктов, и мы не собираемся выходить за границы создания сетевых технологий. Думаю, каждому необходимо концентрироваться на чем-то главном. Взгляните на любую успешную компанию, они не распыляют свои усилия. И мы не должны менять стратегию. Меня часто обвиняют в том, что я слишком скучен и не умею использовать PowerPoint, ведь за шесть лет слайды, отражающие нашу стратегию, нисколько не изменились.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями