От редакции

Многие ИТ-специалисты хотели бы работать по гибкому графику или удаленно. Вряд ли нужно идти полностью у них на поводу, тем не менее стоит подумать об оптимизации работы ИТ-службы и предоставлении сотрудникам более дифференцированных условий труда.

Российские компании и организации осваивают методы и средства краудсорсинга. Радует то, что для подобных проектов можно использовать готовые решения, не требующие крупных инвестиций

Что делать с унаследованными системами, в первую очередь приложениями? Дает ли использование устаревших приложений какие-либо преимущества? И можно ли создать гибкую ИТ-инфраструктуру, не избавляясь от прежних приложений?

ИТ-руководителям предстоит сыграть роль «сталкеров», сопровождающих бизнес в ходе культурной трансформации, вызванной переходом на новые средства коммуникаций.

Один из возможных сценариев эволюции роли ИТ-руководителя — ее смещение в сторону руководителя по инновациям. Вместе с тем едва ли CIO будет полностью избавлен от ответственности за управление информацией в организации.

Проблема может появиться оттуда, откуда ИТ-руководители ее не ждут, — из новых требований и задач, постановщиками и спонсорами решения которых могут стать бизнес-подразделения.

Аналитики Forrester считают, что уже пора задуматься о создании службы мобильных технологий. Нужна ли она и придется ли вносить в штатное расписание должность соответствующего директора?

При внедрении ИТ-аутсорсинга бизнес-руководители нередко пытаются перераспределить полномочия в свою пользу, несмотря на то что качество аутсорсинга в результате снижается. Что делать в этом случае ИТ-руководителям?

Начавшееся внедрение облачного пакета офисных приложений в испанском банке BBVA иллюстрирует яркие тенденции, связанные с трансформацией ИТ-инфраструктур.