От редакции

Далеко не все предприятия смогут выдержать предлагаемые рынком темпы роста зарплат ИТ-специалистов, и многим придется искать альтернативные пути выхода из ситуации.

Все больше специалистов выбирают тех работодателей, которые предлагают оплату в соответствии с результатами усилий сотрудников. Насколько этот подход применим в ИТ-службах?

Главной задачей большинства ИТ-департаментов в скором будущем станет не столько создание решений из аппаратных и программных компонентов, сколько компоновка, композиция внешних услуг и «дирижирование» их поставщиками.

Бизнес, выстраивая свою деятельность, ориентируется на клиентов. Может, ИТ тоже следует выстраивать, исходя из интересов тех, кто платит компании деньги?

Если нет возможности продемонстрировать бизнесу ценность ИТ в управлении производственными процессами, то вполне стоит предложить новые возможности для улучшения закупок, продаж, внутренней логистики, маркетинга и пр.

Новых парадигм сбора, хранения и обработки информации, которые претендуют заменить прежнюю, вполне может оказаться несколько, причем они смогут сосуществовать и друг друга дополнять.

Возврат данных из внешних ЦОД во внутренние — явление, вероятно, временное, вызванное несовершенством телекоммуникаций и недостатками применяемых ИТ-архитектурных решений.

Многие российские ИТ-руководители меняют место работы каждые два-три года, а то и чаще. Что это — особенность российского бизнеса или свидетельство недостаточной профессиональной зрелости CIO как менеджеров?