От редакции

Если задуматься, выстраивание партнерских отношений ? вовсе не такое простое дело, как может показаться поначалу. Между тем, ИТ-руководителю очень важно наладить конструктивное партнерство с внешними компаниями ? поставщиками технологий и услуг. Насколько

Едва ли можно представить себе деятельность ИТ-руководителя, полностью оторванную от инвесторов?- внутренних и внешних. В качестве внутренних инвесторов часто выступают генеральный и финансовый директора. Нередко руководители других бизнес-подразделений и служб становятся спонсорами проектов, требующих усилий ИТ-службы.

ИТ-руководитель имеет хорошие шансы стать одним из ближайших советников генерального директора и ключевых акционеров и войти в число наиболее влиятельных менеджеров предприятия. Для этого есть объективные предпосылки. Тем не менее на этом пути могут возникнуть некоторые препятствия.

ИТ-руководитель подобен универсальному воину: он должен многое знать, уметь и владеть различными видами оружия. Арсенал ИТ-руководителя - комплекс качеств, навыков и знаний - также должен быть универсален. Менеджер, занимающий этот пост, должен

Два года назад угрозу аутсорсинга отметил Дмитрий Канович, в ту пору — директор по ИТ консорциума «Альфа-Групп», сейчас он занимает пост вице-президента и руководителя информационного управления компании Golden Telecom. «Над ИТ-службой нависла угроза аутсорсинга...