От редакции

Операции по слиянию и поглощению фирм редко оправдывают коммерческие ожидания своих организаторов. Однако приобретение корпорацией Coty дочернего предприятия компании Unilever, специализирующегося на производстве косметики и духов, увенчалось успехом. И причина тому - новый подход к решению проблем интеграции.

Российские руководители отмечают в качестве приоритетных направления, приобретающие особую актуальность в эпоху перемен

Многие ИТ-руководители, определяя перечень своих приоритетов, на одно из первых мест ставят повышение качества деятельности ИТ-службы, расширение ее функциональных возможностей, а также обеспечение непрерывности бизнеса. Серьезный диалог с топ-менеджерами поможет правильно спланировать первоочередные шаги ИТ-службы по выполнению этих задач.

Машины, «видящие» детали на сборочном конвейере, трехмерные принтеры, создающие макеты продуктов за несколько часов, - давайте приглядимся к адаптивному производству

Стратегический план нельзя составлять изолированно, то есть только на уровне ИТ-директоров - участие бизнеса имеет принципиальное значение. Члены исполнительного совета ИТ-директоров предлагают рекомендации по организации эффективного стратегического планирования.

Развивая навыки, необходимые преуспевающему ИТ-директору, вы можете заложить основу для дальнейшего карьерного роста.

Выход на международные рынки капитала является стратегически важной задачей холдинга «Сибирский цемент». Для ее выполнения необходимо внедрить адекватную автоматизированную систему управления предприятием. Иначе компании не удастся повысить прозрачность бизнеса и обеспечить подготовку корпоративной отчетности в соответствии с МСФО.

ИТ-отдел, как правило, обеспечивает информационное взаимодействие подразделений организации. Руководство компании Relogix идет дальше, включая в обязанности ИТ-руководителя мониторинг согласованности управленческих функций.

Период бурного роста российского ИТ-рынка, когда его ежегодное увеличение превышало 20%, закончился. По данным аналитического центра REAL-IT, в 2006 году этот показатель опустился до 19%, а в 2007 году, по прогнозу аналитиков, может упасть еще ниже, до 14,6%. Замедление темпов роста наблюдается во всех сегментах рынка.

Часто ИТ-руководителям бывает трудно подыскать подходящие аргументы для обоснования инвестиций в информационные технологии и совершенствование работы ИТ-службы. Думается, сделать это будет легче, если учесть цели и задачи, которые необходимо решить, вкладывая деньги предприятия в ИТ.