От редакции

Организовать сбор, обработку и анализ отчетов для руководства на производственных предприятиях среднего бизнеса совсем не просто. Руководители, которые взялись усовершенствовать этот процесс, встретили на своем пути множество подводных камней. Преодоление трудностей сполна себя оправдало.

«Правильный» лидерский характер - неотъемлемая составляющая руководителя. Как же развить в себе недостающие черты?

Что произойдет после реформы российской энергетики? Какие модели принятия ключевых решений в области ИТ-поддержки бизнеса, а также модели оперативного управления ИТ-службами и ИТ-инфраструктурами получат наибольшее распространение на российских предприятиях энергетики после реформы РАО?

В 2005 году руководство холдинга РАО «ЕЭС России» сочло необходимым начать коренные преобразования в ИТ-инфраструктуре дочерних и зависимых обществ (ДЗО), которых насчитывается сегодня более 400. Толчком к реформе стали результаты аудита ИТ-деятельности ДЗО, проведенного компанией «ГВЦ Энергетики» и представителями ИТ-департамента холдинга. Проверка показала, что ИТ-службы в основном заняты решением сиюминутных задач. Кроме того, была выявлена угроза системного кризиса в механизме информационного взаимодействия между предприятиями энергетики вследствие перехода на рыночную форму хозяйствования.

Многоальтернативность и сложность ИТ, связанных с автоматизацией деятельности организаций, привели к тому, что некоторое время назад тема центров компетенции перешла в разряд модных и актуальных. Но, несмотря на то, что пик поверхностного интереса к ней уже позади, важнейшие вопросы, связанные с функционированием и результатами работ указанных центров, остались и их еще предстоит решить.

Работа ИТ-отдела традиционно включает вопросы безопасности ? ведь любая информационная система нуждается в средствах защиты. Более того, безопасность всегда была одним из важнейших требований, предъявляемых бизнесом. Таким образом, деятельность ИТ-сотрудника неотделима от понятия «безопасность».

Справочно-аналитическое обозрение

В старинном городе Пскове энергетики решают примерно те же задачи, что и их коллеги в любом другом регионе России. Однако у местной энергетической компании «Псковэнерго» имеются особенности, которые отразились на информатизации ее управления.

Процесс реформирования отрасли несколько затянулся, но уже близок к завершению. Количество задач, стоящих перед вновь образованными и выделившимися компаниями, только растет.