Самое интересное

Ни одна организация не сможет интегрировать существующие приложения в облачную инфраструктуру в полном объеме

Облачные вычисления — это не технология, а модель вычислений, позволяющая приобретать только те компьютерные сервисы, которые действительно необходимы клиенту, и в том объеме, который ему действительно нужен.

Машиностроение пока не вышло из кризиса, связанного не только с финансовыми затруднениями 2008–2009 годов, но и с общесистемными проблемами, поэтому большинство предприятий отрасли не воспринимает автоматизацию как приоритетное направление.

Розничным компаниям приходится учитывать новую расстановку сил в секторе, вести борьбу за повышение эффективности работы, снижение затрат. И здесь не последнее место уделяется ИТ.

Желание понять причины противоречия (с одной стороны — высокий интерес потенциальных заказчиков к возможностям, заложенным в RFID-технологию, с другой — отсутствие реального опыта и публичных проектов, на примере которых можно было бы оценить эффективность данных решений) послужило поводом для круглого стола, проведенного редакцией журнала «Директор информационной службы» (CIO.RU) и компанией «Систем Групп Рус».

Авторы книги «Конкурентные преимущества ИТ-директора: семь лидерских навыков, которые нужны для получения результата» утверждают, что главной причиной успехов или неудач ИТ-директора являются его навыки лидера и человеческие качества.

Тихвинский вагоностроительный завод — уникальное предприятие, объединяющее дискретное и непрерывное производство в общую структуру. Оно было создано с нуля, и его информационная система спроектирована в полном соответствии с его стратегическими целями.

Без должного управления провайдером ИТ-услуг их качество имеет обыкновение снижаться. Именно от навыков менеджеров службы заказчика, осуществляющей взаимодействие с поставщиками услуг, во многом зависит эффективность аутсорсинга.

О проблемах управления поставщиками аутсорсинговых услуг для ФСК ЕЭС рассказывает Александр Щеканов, первый заместитель начальника департамента ИТ этой компании.

Естественным требованием со стороны руководства компаний является разумное соотношение затрат на ИТ и реальной отдачи от них. Бизнес требует не только качества ИТ-сервисов, но и прозрачности ИТ-департамента. Что же бизнес-руководители понимают под прозрачностью и как обеспечить соответствие их требованиям?