Управление ИТ

Продолжаем начатую в декабре серию «Заметок по управлению проектами», основу которых составляют фрагменты периодических публикаций Newsletter Майка Ньюэлла.

Руководство проведением реформ - неизбежная составляющая работы директора информационной службы.

Чтобы добиться успеха в интеграционном ИТ-проекте, необходимо вовлечь в него пользователей.

Среди специалистов по ИТ и руководителей проектов растет популярность сертификатов как средства подтверждения имеющейся квалификации.

Хочу поделиться с читателями своим опытом получения сертификатов американского Института управления проектами (PMI) и Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA).

В последнее время необходимость проектного управления все более осознается бизнес-сообществом.

Международная ассоциация управления проектами (IPMA) зарегистрирована в Швейцарии как некоммерческая профессиональная организация, основной функцией которой является содействие развитию и широкому применению культуры, технологий, методов и средств проектного управления в разных странах мира.

В конце прошлого года в Москве большая группа руководителей проектов проходила обучение по программе американского Института управления проектами - PMI (Project Management Institute).

Из всех аспектов указанной синтетической дисциплины мы сегодня наиболее пристально рассмотрим вопросы подготовки и сертификации руководителей проектов, причем в основном той подготовке, которая отвечает международным нормам и требованиям

О том, как и где можно подготовить специалистов по управлению проектами, рассказывается в основной подборке номера.

Тема нынешнего номера ? «Оценка эффективности систем и проектов».

Определить, как отражаются на финансовых показателях компании те нематериальные преимущества, которые дают ИТ, не всегда просто. Тем не менее, возможно

Журнал CIO приводит данные последнего опроса компании RHI Consulting, в котором приняло участие 1400 директоров информационных служб.

Специалисты по информационным технологиям любят рассказывать истории об пришедших к ним обращениях от пользователей.

Похоже, что спираль развития информационных технологий снова делает актуальными решения, казалось навсегда похороненные мощной волной «персональных технологий» конца 80-х ? начала 90-х годов.

Компании, желающие добиться успеха, должны балансировать на той грани между стабильностью и жаждой переменой, которую консультант и преподаватель Гарвардской школы бизнеса Уильям Фалмер назвал «гранью хаоса».

Cегодня накопленные знания об управлении бизнесом достигли такой критической массы, которая влияет на изменение основных принципов бизнеса и, как следствие, выдвигает новые требования к информационным технологиям В начале 60-х годов бурное развитие вычислительной техники во всем мире породило попытки автоматизировать управление предприятием на основе новых концепций.

Специалист с 26-летним стажем сопровождения информационных систем откровенно говорит о причинах натянутых отношений между пользователями и сотрудниками ИТ-служб

Компании используют системы управления цепочками поставок (SCM), чтобы добиться преимуществ перед конкурентами. Есть практический опыт снижения затрат на закупки, увеличения доли выполненных заказов. Но остаются проблемы, и внедрение нового ПО - не самая сложная из них

Дэвид Вайнбергер, соавтор книги The Cluetrain Manifesto, рассуждает о надвигающейся кончине корпоративной жизни в том виде, в каком мы ее знаем