Управление ИТ


Методологии проектирования сложных изделий

Проектирование сложных изделий, состоящих из большого числа различных компонентов, требует сегодня применения адекватного инструментария: тяжелых САПР, СУБД и систем PDM. Однако не менее важным, а возможно и основным фактором, определяющим успех таких проектов, является использование соответствующих методологий, позволяющих отслеживать причинно-следственные связи, использовать накопленные ранее знания, порождать и хранить новые.

Сотрудники во власти стресса

Вирус проектного менеджмента

Билл Дункан — основной разработчик свода знаний по управлению проектами PMBoK в версии 1996 года, автор процессной модели управления проектами, соруководитель консультационной компании Project Management Partners, ведущий эксперт компании PSM Consulting, представляющей его интересы в России. С 2001 года ведет независимую от PMI деятельность по разработке международных стандартов.

КАК правильно говорить правильные вещи

ИТ директор в правлении

Скромность украшает

Особенности национальных стандартов

Мотивация отечественного ИТ-персонала под микроскопом

Стать похожим на Макиавелли

«ВАРЯГИ» в российском бизнесе

Неужели это все?

Почему аутсорсинг не сработает

Что новый проект СанПиН нам готовит?

Постигая науку племени

Всегда ли надо подстраиваться под изменчивый мир?

ПЛАН против неизбежного

Подготовка кадров информационной службы предприятия

Как мотивировать персонал в эпоху перемен

Неформальное лидерство

С 9 до 22

Тренды рынка BI в 2024 году

Пользователи BI стали требовательнее при выборе российского решения – базовой функциональности уже недостаточно. Подробнее в обзоре.